知识技能型人才管理通论：“人才学”pdf电子书版本下载

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第一篇 人才新观 3

第一章 人才的概念与分类 3

第一节 人才的内涵与外延 3

第二节 人才分类与管理现状分析 6

第二章 人才管理新思路——人力资源管理外包 19

第一节 人力资源管理外包的概念 19

第二节 人力资源管理外包的理论基础 21

第三节 人力资源管理外包的优势与风险 24

第四节 人力资源管理外包的主要形式及内容 27

第五节 人力资源管理外包的发展趋势与前景 30

第六节 小结 32

第二篇 “择”人篇 35

第三章 人力资源规划 35

第一节 概述 35

第二节 人力资源需求预测 40

第三节 人力资源供给预测 46

第四节 人力资源规划的制定与评价 50

第五节 小结 52

第四章 招聘与配置 53

第一节 工作分析 53

第二节 招聘 55

第三节 人才素质测评 65

第四节 人才配置 79

第三篇 “育”人篇 91

第五章 培训与开发 91

第一节 概述 91

第二节 人才培训的需求分析 96

第三节 人才培训与开发的方法 99

第四节 本土化与国际化的立体人才培养策略 104

第六章 绩效管理 107

第一节 绩效考评的方法与应用 107

第二节 绩效考评指标体系设计 112

第三节 关键绩效指标的设定与应用 116

第四节 360度考评方法 128

第五节 小结 136

第四篇 “留”人篇 139

第七章 薪酬福利 139

第一节 概述 139

第二节 薪酬系统的设计 141

第三节 基本工资 149

第四节 福利与奖金 155

第八章 人才激励 159

第一节 激励概论 159

第二节 激励理论 165

第三节 知识型与技能型人才激励 171

第四节 储备干部培养 178

第五篇 “驭”人篇 187

第九章 劳动关系管理 187

第一节 劳动关系概述 187

第二节 劳动合同 197

第三节 劳动争议 208

第四节 小结 213

第十章 人才流动与集聚管理 214

第一节 人才流动的理论基础 214

第二节 人才流动体系及管理 221

第三节 人才流动政策设计 227

第十一章 职业生涯管理 230

第一节 职业生涯管理概述 230

第二节 职业生涯管理的经典理论 234

第三节 职业生涯管理 241

参考文献 249

后记 253