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引言 一场严肃的争论 2

家族企业能否定吗 2

富二代是坏二代吗 6

将富二代转变为创二代 8

传给子女没有错 9

第一章 传承难题 12

难题之一 舆论压力 信心受挫 12

难题之二 家族成堆 矛盾重重 13

难题之三 元老阻力 接班受挫 17

难题之四 兄弟纷争 家族内讧 18

难题之五 父不交权 儿很痛苦 22

难题之六 子不愿接 父干着急 24

难题之七 子不争气 父怎么办 27

难题之八 父子分歧 两个中心 28

难题之九 女儿接班 如何传承 31

难题之十 多个子女 如何传承 31

难题十一 宏观危机 企业下坡 32

第二章 传承使命 36

伟大家族的伟大梦想 36

传承是一项伟大的使命 37

确立使命坚定信念 39

磨砺意志传承精神 44

第三章 股权安排 50

股权决定一切 50

家族控股三段论 51

家族成员股权明晰的口袋论 54

接班人控股论 59

股权开放大势所趋 62

股权开放的五大陷阱 64

股权激励的几种方式 65

第四章 战略重审 70

战略决定成败 70

做500强还是做500年 71

多元化还是专业化 72

仿造还是创造 73

定牌还是创牌 74

价格战还是价值战 74

用自己人还是用外人 75

对外聘请还是内部培养 76

小家文化还是大家文化 77

持久的核心竞争力战略 77

战略制订和实施的三大关键 78

第五章 淡化安置 84

淡化家族是一场痛苦的自我革命 84

安置元老是一场必然的组织变革 86

淡化家族的原则与方法 86

安置元老的原则与方法 89

第六章 团队组建 96

团队管理是现代管理的重要标志 96

组建接班人团队 97

组建团队三原则 101

引进人才三法则 102

经理人激励机制 107

经理人考核机制 109

经理人退出机制 110

培育红管家 110

第七章 治理创新 114

现代家族企业治理的三大特色创新 114

公司治理 115

经营治理 119

家族治理 121

家族委员会 122

第八章 管理变革 128

传承的过程就是变革的过程 128

从传统家族制向现代家族制变革 129

接班人在变革中的角色 131

方太的管理变革 131

第九章 品牌创造 142

品牌的威力 142

品牌的灵魂 144

品牌的定位 146

品牌的坚持 147

方太创自主品牌的几个关键 149

第十章 文化塑造 154

企业文化 企业之魂 154

三大理念 魂中之魂 155

家族文化 百年之魂 160

家族信念 魂中之魂 163

家族精神 百年力量 163

家族教育 培育后人 164

祖宗训词 家教范本 166

修身齐家 建功立业 169

方太的文化塑造 170

第十一章 接班培育 176

三成理论 176

五心修炼 185

三大素养 192

六大能力 195

十大关系 204

接班人选择 209

接班人成长十八经 220

接班人成长为企业家的素养模型 221

第十二章 传承计划 224

传承原则 224

传承方案 228

传承模式 237

传承程序 251

三三制理论 254

退休计划 259

方太的传承 264

结语 一场严峻的挑战 276

三十年河东 三十年河西 276

传承的高峰期 276

传承的危机期 277

转型的洗牌期 278

天将降大任于斯人也 278