图书介绍
项目管理理论与实务pdf电子书版本下载
- 蒋景楠编著 著
- 出版社： 上海：华东理工大学出版社
- ISBN：9787562832997
- 出版时间：2012
- 标注页数：344页
- 文件大小：79MB
- 文件页数：357页
- 主题词：项目管理－高等学校－教材
PDF下载
下载说明
项目管理理论与实务PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
1 项目管理及其发展 1
1.1 项目与项目管理概述 1
1.1.1 项目 1
1.1.2 项目管理 3
1.1.3 项目管理变革 7
1.2 项目管理过程 11
1.2.1 项目寿命周期 11
1.2.2 项目管理工作过程 12
1.2.3 项目管理过程中应注意的问题 15
1.3 项目管理发展 18
1.3.1 项目管理的产生 18
1.3.2 项目管理科学的发展 19
1.3.3 项目管理组织的发展 21
1.3.4 项目管理发展趋势 23
本章思考题 26
本章练习题 26
本章案例题 27
2 项目可行性研究 29
2.1 可行性研究概述 29
2.1.1 可行性研究的概念 29
2.1.2 可行性研究的作用 29
2.1.3 可行性研究的发展历史 30
2.1.4 我国项目评价方法的研究与应用 32
2.2 项目周期和可行性研究阶段 34
2.2.1 项目周期 34
2.2.2 可行性研究的阶段划分 36
2.2.3 我国可行性研究的工作阶段与项目建设程序 39
2.3 可行性研究的工作程序和要求 41
2.3.1 可行性研究的工作程序 41
2.3.2 可行性研究的要求 43
2.4 我国可行性研究报告编制 43
2.4.1 可行性研究报告的编制步骤与要求 43
2.4.2 一般工业项目可行性研究报告的编制大纲 45
2.5 我国投资项目评估新规定 53
2.5.1 《国家发展改革委关于发布项目申请报告通用文本的通知》 53
2.5.2 项目申请报告通用文本的主要内容和编写说明 53
2.5.3 项目申请报告审批流程 60
2.5.4 项目申请报告与可行性研究报告的关系 61
本章思考题 61
本章练习题 62
本章案例题 62
3 项目范围管理 65
3.1 理解项目范围管理 65
3.1.1 项目范围和项目范围管理 65
3.1.2 确定项目范围的意义 66
3.1.3 项目范围管理的主要过程 67
3.1.4 实现项目范围管理的主要工作 67
3.2 项目启动 68
3.2.1 项目启动的依据 69
3.2.2 项目启动的工具和技术 70
3.2.3 项目启动的结果 70
3.3 项目范围计划 71
3.3.1 项目范围计划的依据 71
3.3.2 项目范围计划的工具和方法 71
3.3.3 项目范围计划的结果 72
3.4 项目范围定义 72
3.4.1 项目范围定义的依据 73
3.4.2 项目范围定义的工具 73
3.4.3 项目范围定义的结果 74
3.5 项目范围验证 79
3.5.1 项目范围确认的依据 80
3.5.2 项目范围确认的工具 80
3.5.3 项目范围确认的结果 81
3.6 项目范围变更控制 81
3.6.1 项目范围变更的原因 81
3.6.2 项目范围变更控制的依据 81
3.6.3 项目范围变更控制的工具和技术 82
3.6.4 项目范围变更控制的结果 82
本章思考题 82
本章练习题 84
本章案例题 84
4 项目时间管理 86
4.1 项目时间管理概述 86
4.2 项目活动分解和界定 87
4.2.1 项目活动分解和界定的输入 87
4.2.2 项目活动分解和界定的工具和方法 88
4.2.3 项目活动分解和界定的输出 88
4.3 项目活动排序 89
4.3.1 活动排序过程的输入 89
4.3.2 活动排序的工具和方法 90
4.3.3 活动排序过程的结果 92
4.4 项目活动时间估计 92
4.4.1 活动时间的影响因素 92
4.4.2 活动所需时间估计的输入 93
4.4.3 活动所需时间估计的工具和方法 93
4.4.4 项目活动所需时间估计的结果 95
4.5 项目进度计划制订 95
4.5.1 项目进度计划的影响因素 96
4.5.2 项目进度计划的依据 96
4.5.3 制订项目进度计划的工具和方法 97
4.5.4 项目进度计划编制的结果 102
4.6 项目进度计划控制 103
4.6.1 项目进度控制的依据 104
4.6.2 项目进度控制的工具和方法 104
4.6.3 项目进度控制的结果 105
本章思考题 106
本章练习题 108
本章案例题 109
5 项目费用管理 111
5.1 项目费用管理概述 111
5.1.1 项目费用的概念及构成 111
5.1.2 项目费用管理的概念 112
5.1.3 项目费用管理的方法 112
5.2 项目资源计划 112
5.2.1 项目资源计划的概念 112
5.2.2 项目资源计划编制的依据 112
5.2.3 项目资源计划编制的方法 113
5.2.4 项目资源计划的工具 114
5.3 项目费用估算 115
5.3.1 项目费用估算的概念和类型 115
5.3.2 项目费用估算的依据 116
5.3.3 项目费用估算的方法 116
5.4 项目费用预算 117
5.4.1 项目费用预算的概念 117
5.4.2 项目费用预算的依据和方法 118
5.4.3 项目费用预算的过程 118
5.5 项目费用控制 119
5.5.1 项目费用控制的概念 119
5.5.2 项目费用控制的依据 119
5.5.3 项目费用控制的方法 120
本章思考题 125
本章练习题 128
本章案例题 128
阶段测试一 142
6 项目质量管理 146
6.1 项目质量管理概述 146
6.1.1 项目质量与项目质量管理 146
6.1.2 项目质量管理的内容及框架 148
6.1.3 项目质量管理的基本原理 149
6.2 项目质量启动 152
6.3 项目质量策划 154
6.3.1 项目过程策划的内容 154
6.3.2 项目特征开发 155
6.3.3 项目质量策划的工具和技术 156
6.3.4 质量计划 158
6.4 项目质量保证 159
6.4.1 项目质量保证的基本内容 160
6.4.2 项目质量保证的主要方法和技术 162
6.4.3 项目质量的监督和监理 162
6.5 项目质量控制 163
6.5.1 项目质量控制的基本内容 164
6.5.2 项目质量控制的主要方法和技术 165
6.6 项目质量终止 169
本章思考题 170
本章练习题 171
本章案例题 172
7 项目整体管理 174
7.1 概述 174
7.1.1 项目的整体性质 174
7.1.2 项目整体管理的概念 175
7.1.3 项目整体管理的特点 176
7.1.4 项目整体管理的框架 176
7.1.5 项目整体管理的工作过程 177
7.2 项目整体计划的编制 177
7.2.1 项目整体计划概述 177
7.2.2 项目整体计划的作用 178
7.2.3 项目整体计划的内容 178
7.2.4 项目整体计划编制过程 180
7.3 项目整体计划的执行 183
7.3.1 项目整体计划执行的依据 184
7.3.2 项目整体计划执行的原则 184
7.3.3 项目整体计划执行的工作内容 185
7.3.4 项目整体计划执行的工具和技术 185
7.3.5 项目整体计划执行的结果 186
7.4 项目整体的变更控制 186
7.4.1 项目整体变更控制概述 186
7.4.2 项目整体变更控制的原则 187
7.4.3 项目整体变更控制的依据 188
7.4.4 项目整体变更控制的方法 188
7.4.5 项目整体变更控制的结果 190
本章思考题 190
本章练习题 192
本章案例题 192
8 项目组织与团队管理 194
8.1 项目组织 194
8.1.1 项目组织概述 194
8.1.2 项目组织设计 195
8.1.3 项目组织的类型 196
8.1.4 项目组织形式的选择 199
8.2 项目团队 200
8.2.1 项目团队的概念 200
8.2.2 项目团队的特点 201
8.2.3 项目团队的发展阶段 201
8.2.4 有效领导项目团队 204
8.3 项目经理 204
8.3.1 项目经理的责任和权力 204
8.3.2 项目经理的素质和能力要求 206
8.3.3 项目经理的挑选和培养 206
8.4 项目团队建设 207
8.4.1 项目团队建设流程 207
8.4.2 项目团队精神的培养 208
8.4.3 项目团队绩效管理 210
8.4.4 项目团队建设需要解决的问题 211
8.5 项目沟通管理 213
8.5.1 项目沟通的概念 213
8.5.2 项目沟通的形式 214
8.5.3 项目沟通管理 215
8.5.4 项目冲突管理 216
本章思考题 219
本章练习题 223
本章案例题 223
阶段测试二 225
9 项目采购与合同管理 229
9.1 项目采购 229
9.1.1 项目采购概述 229
9.1.2 项目采购计划 231
9.2 项目招标 235
9.2.1 项目招标投标概述 235
9.2.2 项目招标的分类 237
9.2.3 招标程序 237
9.2.4 招标文件 239
9.3 项目投标 239
9.3.1 投标程序 239
9.3.2 投标文件 239
9.3.3 开标、评标与授予合同 241
9.4 合同管理 243
9.4.1 项目合同的类型 244
9.4.2 项目合同的主要内容 246
9.4.3 项目合同的履行和违约责任 246
9.4.4 项目合同的变更、解除与终止 246
9.4.5 项目合同纠纷的处置 248
本章思考题 249
本章练习题 251
本章案例题 251
10 项目风险管理 253
10.1 概述 253
10.1.1 风险的基本概念 253
10.1.2 项目风险的基本概念 254
10.1.3 项目风险管理 257
10.1.4 我国项目风险管理存在的问题 259
10.2 项目风险的识别 260
10.2.1 项目风险识别目的与过程 260
10.2.2 项目风险识别所需的信息和依据 261
10.2.3 项目风险的识别方法 262
10.2.4 项目风险识别的结果 264
10.3 项目风险评价 264
10.3.1 项目风险评价的内涵 264
10.3.2 项目风险评价方法 265
10.3.3 项目风险评价结果 268
10.4 项目风险的应对措施 268
10.4.1 风险应对的含义 268
10.4.2 制定项目风险应对措施的主要依据 268
10.4.3 项目风险应对的主要措施 269
10.4.4 项目风险应对措施制定的结果 273
10.5 项目风险监控 273
10.5.1 项目风险监控的概念 273
10.5.2 项目风险监控的目标和依据 274
10.5.3 项目风险监控的步骤与内容 274
10.5.4 项目风险监控技术与工具 275
10.6 项目的保险 276
10.6.1 保险的种类和内容 276
10.6.2 保险公司的选择 278
10.6.3 办理保险合同 279
10.6.4 预防事故和索赔 279
10.7 某航空新产品开发的风险管理案例分析 280
10.7.1 项目背景 280
10.7.2 风险规划 280
10.7.3 风险识别 280
10.7.4 风险估计 282
10.7.5 风险评价 282
10.7.6 风险应对 283
10.7.7 风险监控 285
本章思考题 285
本章练习题 287
本章案例题 287
11 项目管理软件及其应用 289
11.1 项目管理软件的发展 289
11.2 项目管理软件应用现状 290
11.3 项目管理软件的主要功能 291
11.4 项目管理软件选择 291
11.5 常见的项目管理软件 292
11.5.1 综合进度计划管理软件 292
11.5.2 合同事务管理与费用控制管理软件 296
本章思考题 298
本章练习题 299
本章案例题 299
阶段测试三 301
参考文献 306
附录1 参考作业 308
附录2 项目管理实例 317