欧博心法 好工厂 这样管pdf电子书版本下载

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[第1章]如何提升生产效率 3

1把管理的重心提到生产之前 3

2快速出货：给订单装上“GP S” 6

3日计划：把任务压到每个人头上 11

4用欧博的“三九控制法”做好生产日计划 14

5用欧博的“三九控制法”做好产前备料 19

6怎样开好生产协调会 24

7怎么解决尾数问题 28

8四个案例的启示 31

[第2章]如何做好生产计划 37

9异常频发，生产管理怎么做 37

10让计划赶上变化 42

11如何精准掌控物料 47

12准交率的秘诀：“前推后拉、中间清” 53

13做PMC，要抓好两张表 57

14学会“横向控制”做管理 59

[第3章]如何提升产品品质 65

15劳资双赢的现场改善 65

16品质改善的核心是改变人 70

17做好改善攻关的九个要点 73

18 ISO为什么没有用 76

19坚持、坚持、再坚持 79

[第4章]稽核才能有效果 85

20稽核：防止别人讲假话 85

21有效稽核=反复+老板介入+曝光 88

22七个工具轻松做稽核 92

23去现场，怎么查 95

[第5章]如何激励员工 101

24管理要从人的“感受”出发 101

25工资改革，关键何在 104

26员工激励的几个误区 109

27用“三九控制法”做好激励 113

28员工激励要关注的四个细节 118

29考核目标，就低不就高 121

30要“挖潜”，不要“挖人” 124

[第6章]管理最终靠改人 129

31员工的好习惯才能带来好模式 129

32改变人要少讲道理，多讲事实 133

33改变人的突破口——互动 137

34懂得改造人生存的“土壤” 140

35好管理者，必须是好教练 144

36能力、魄力、执行力，为何都没用 147

[第7章]欧博工厂管理的精髓 153

37培养三个工作习惯——细、反、知 153

38模式在人不在文 156

39以点切入、以线展开、以面收网 160

40面对市场，如何快速反应 163

41动作关键要到位 167

42以天为单位做管理 170

43频繁动作出效果 174

44技术管理的切入点在哪里 178

[第8章]念比理念重要 183

45完美，可以实现 183

46细节决定成败 187

47“执行”比“内行”重要 189

48频繁介入，频繁互动 192

49关注细节，关注频率 195