运营力 企业内部运营与资本增值pdf电子书版本下载

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第一篇 看透盈利与资源价值的关系 2

第1章 知道要什么和怎么做 2

企业到底经营管理什么 2

潜在的陷阱 6

抓住资本增值的关键 11

第2章 管理好软件要素资源功能 16

决定成败的经营思想 16

决定效率的管理理念 22

决定活力的文化基因 26

决定盈利能力的机制 32

决定价值转化的市场 36

决定价值空间的品牌 41

“四两拨千斤”的技术 44

让服务价值“四处弥漫” 47

第3章 经营好硬件要素资源价值 51

最容易荒废的人力资源 51

钱并不能解决所有问题 57

欲善其事，必利其器 61

消费者只能感知产品 64

第二篇 资源配置主宰生存状况 70

第4章 不同阶段的着力点不同 70

企业创业期最需要什么 70

成长中不能缺失的营养 73

成熟之后其实更难突破 76

第5章 聚焦核心能力量力而行 81

规模小不能成为弱者的借口 81

不要在做强与做大之间犹豫 84

物极必反盛极而衰 88

第6章 企业健康在于资源配置的平衡 92

病态源自资源结构“缺胳膊少腿” 92

正常运营在于资源价值的平衡配置 97

关注价值运营环境的和谐 102

第7章 知道什么是本、什么是末 107

核心竞争力来之不易 107

能力为本价值是末 111

要素资源价值配置的取舍奥妙 115

第三篇 关注专业能力价值 122

第8章 经营路径是否完整 122

看透经营管理表象背后的价值内涵 122

战略不在于方向，而在于增值空间 127

规划不在于做什么，而在于要什么 133

机制功能才是管控的核心 137

第9章 能否制造出值钱的东西 143

产品制造是价值运营的主体 143

产品制造就是资源价值整合 146

制造职能管理定位 150

降低内部的摩擦消耗 153

第10章 值钱的东西能否卖出好价钱 156

市场营销驱动资本增值 156

刺激消费的营销本质 158

市场营销“孤掌难鸣” 162

市场营销的潜在关口 165

市场营销的基础设施建设 167

市场营销的综合动力提升 173

第11章 看不见的东西怎么经营管理 179

能力是最核心、最宝贵的资源 179

组织体系功能的价值基础 182

能力体系功能价值巨大而无形 186

能力价值的运行规律 190

能力职能管理的重心 194

第12章 管好你的钱袋子 200

财力功能价值管理 200

财力职能管理的重心 205

第四篇 绩效评价考核什么 210

第13章 工作结果不是组织绩效的核心 210

绩效管理不要弄巧成拙 210

战略回顾避免误入歧途 214

“心脏”功能需定期检查 216

资本增值效益才是绩效的重点 220

机制功能评估是绩效的核心 223

第14章 目标考核塑造不出高效的组织 230

保持“大脑”功能健全 230

避免“身体”机能缺陷 235

引导促进内部竞争 238

人都需要激励或鞭策 241

第五篇 锻造经营管理体系化的盈利能力 246

第15章 摸不着的盈利能力基础 246

资本资源价值体系化运营 246

先经营好企业人 249

能否人尽其心 252

体系化价值运行平台 257

第16章 不能忽略的几个关键要素 262

春播夏耘秋收冬藏 262

关注机制的功能力量 267

价值需要流动 275

第17章 盈利能力取决于运营平台的格局 279

立足于资源价值的基础太单薄 279

基于职能管理的运营有局限性 282

系统化的平台运营功能才健全 287

后记 293