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第1章 绪论 1

1.1 项目进度及其管理 1

1.1.1 项目进度 1

1.1.2 项目进度管理 1

1.2 项目进度计划编制及与其他计划的关系 2

1.2.1 项目进度计划编制 2

1.2.2 项目进度计划与其他计划的关系 7

1.3 项目进度计划的控制原理与过程 12

1.3.1 项目进度计划控制 12

1.3.2 项目进度计划控制原理 12

1.3.3 项目进度计划控制过程 14

第2章 项目进度计划与控制基础 18

2.1 项目目标及范围界定 18

2.1.1 项目目标 18

2.1.2 项目范围 19

2.1.3 项目描述 20

2.2 项目工作结构分解 24

2.2.1 工作结构分解的概念 24

2.2.2 工作结构分解的思路与原则 25

2.2.3 工作结构分解的层次 27

2.2.4 工作结构分解的方法与步骤 28

2.2.5 工作结构分解的编码 30

2.2.6 责任矩阵 32

2.3 活动时间及资源估算 33

2.3.1 活动定义 33

2.3.2 活动时间估算 35

2.3.3 活动资源估算 39

2.4 项目网络的两种表述方法 46

2.4.1 AoA项目网络 46

2.4.2 AoN项目网络 53

案例：SXQD创业中心投资大厦项目的工作结构分解 56

第3章 经典的项目进度计划方法 62

3.1 甘特图 62

3.2 关键路径法 63

3.2.1 项目网络的路径及路长 63

3.2.2 项目网络的时间参数 64

3.2.3 基于不同网络表述方式的关键路径法实施步骤 72

3.3 计划评审技术 74

3.3.1 PERT活动持续时间分析 74

3.3.2 PERT网络时间参数计算 76

3.4 图示评审技术 79

3.4.1 GERT网络模型的构建 79

3.4.2 GERT网络时间参数的计算 80

3.4.3 活动费用与时间相关的GERT网络解析计算 82

3.4.4 GERT网络模型的仿真分析 86

案例：基于GERT的SSA-3000型天线研发项目工期的仿真分析 93

第4章 资源约束下的项目进度计划与项目资源采购 101

4.1 项目资源 101

4.1.1 项目资源的概念及特点 101

4.1.2 项目资源对进度计划的影响 103

4.2 项目资源需求及其均衡 105

4.2.1 项目资源需求的计算 105

4.2.2 项目资源需求的均衡 109

4.2.3 基于资源均衡目标的项目进度计划优化 112

4.3 考虑资源约束的项目进度计划 113

4.3.1 资源约束工期最小化项目进度计划编制 113

4.3.2 资源约束工期最小化进度计划与资源均衡进度计划的比较 117

4.3.3 其他资源约束项目进度计划优化问题 119

4.4 项目资源采购及采购计划编制 124

4.4.1 项目采购的内涵及方式 124

4.4.2 项目采购规划 125

4.4.3 项目采购计划 127

案例：XW公司多项目资源配置及进度计划优化 131

第5章 项目费用计划及时间—费用权衡 140

5.1 项目费用估算与费用计划 140

5.1.1 项目费用估算 140

5.1.2 项目费用计划 145

5.2 费用预算约束下的项目进度计划编制 147

5.2.1 费用预算与活动执行模式选择 147

5.2.2 预算费用约束下的多模式项目进度计划编制 148

5.2.3 预算费用约束下的工期最小化项目进度计划优化 150

5.3 项目赶工与时间—费用权衡 152

5.3.1 项目的直接费与间接费 152

5.3.2 项目赶工 153

5.3.3 项目时间—费用权衡问题研究 156

5.4 项目费用控制及与进度的协调 159

5.4.1 项目费用控制及其影响因素 159

5.4.2 项目费用控制方法 161

5.4.3 基于挣值法的项目费用与进度协调控制 163

案例：XACB商务中心项目工期压缩与费用控制 169

第6章 项目进度与支付的集成及现金流平衡 177

6.1 项目支付与现金流入 177

6.1.1 项目支付与结算 177

6.1.2 项目现金流入的确定过程 177

6.2 现金流平衡约束下的项目进度计划优化 180

6.2.1 优化模型 181

6.2.2 模拟退火启发式算法 183

6.2.3 示例 184

6.3 以平衡现金流为目标的项目进度计划优化 188

6.3.1 优化模型 188

6.3.2 禁忌搜索启发式算法 191

6.3.3 示例 194

案例：CB大厦项目的支付与进度的集成优化 197

第7章 不确定条件下的鲁棒性项目进度计划 206

7.1 项目不确定因素的类型及根源 206

7.1.1 项目不确定因素的类型 206

7.1.2 项目不确定因素的根源 207

7.2 基于鲁棒性目标的项目进度计划 209

7.2.1 问题界定 209

7.2.2 优化模型 212

7.2.3 模型求解 213

7.2.4 示例 214

7.3 同时考虑工期和鲁棒性的项目进度计划 217

7.3.1 问题界定 217

7.3.2 优化模型 218

7.3.3 禁忌搜索启发式算法 219

7.3.4 示例 221

案例：ZSY二期软件开发项目鲁棒性进度计划优化 225

第8章 项目进度计划的跟踪控制与动态调整 234

8.1 项目进度计划的实施与跟踪 234

8.1.1 项目进度计划的实施 234

8.1.2 项目跟踪与项目报告 235

8.1.3 项目进度计划的总结分析 237

8.2 项目进度计划的控制 238

8.2.1 项目进度计划控制的基本概念 238

8.2.2 项目进度计划控制的目标 240

8.2.3 项目进度计划控制的方法 241

8.3 项目变更控制 243

8.3.1 项目变更控制概述 243

8.3.2 项目整体变更控制 245

8.3.3 项目范围变更控制 249

8.4 项目变更条件下的进度计划动态调整与优化 253

8.4.1 问题界定 253

8.4.2 优化模型 254

8.4.3 示例 255

案例：KX井喷事故应急救援的动态调度优化 257

第9章 项目进度计划与控制的计算机实现 264

9.1 常用项目计划软件及在我国的应用 264

9.1.1 常用项目计划软件 264

9.1.2 我国的应用情况 270

9.2 使用MicrosoftProject编制项目进度计划 271

9.3 项目管理信息系统与项目网络信息平台 276

9.3.1 项目管理信息系统 276

9.3.2 项目管理网络信息平台 278

9.3.3 项目管理网络信息平台的实施条件 279

9.4 项目信息门户 281

参考文献 286