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第一单元采购总监基础 5

第一章 采购总监的专业认知 5

第一节 业务地位决定采购任务 5

第二节 物品用途决定采购对象 11

第三节 组织特征决定采购类型 16

第四节 管理要求决定采购模式 21

第二章 采购总监的职业要求 31

第一节 拥有匹配的知识 31

第二节 备有所需的经验 36

第三节 具有相应的意识 43

第四节 富有必要的能力 47

第三章 采购总监的岗位规范 53

第一节 三项主要职责 53

第二节 三种基本权力 60

第三节 两大管理目标 62

第四节 四个工作重心 66

第二单元采购管理要务 75

第四章 采购的需求管理 75

第一节 采购需求的分析 75

第二节 采购计划的编制 81

第三节 采购预算的确定 86

第五章 采购的渠道管理 95

第一节 供应商选定的原则和步骤 95

第二节 供应商考核的指标和规程 103

第三节 供应商维护的趋向和对策 107

第六章 采购的合同管理 115

第一节 采购合同谈判的特征和技能 115

第二节 采购合同定审的环节和重点 122

第三节 采购合同执行的要务和原则 128

第七章 采购的库存管理 135

第一节 库存管理的应有功效 135

第二节 合理库存的界定要素 139

第三节 库存控制的可能路径 145

第八章 采购的风险管理 155

第一节 采购风险的分析 155

第二节 采购风险的评估 158

第三节 采购风险的应对 162

第九章 采购的绩效管理 173

第一节 绩效考核的内容 173

第二节 绩效评估的要素 177

第三节 绩效提升的思路 186

第三单元采购发展趋势 195

第十章 招标采购 195

第一节 招标采购的主要类型 195

第二节 招标采购的基本程序 201

第三节 招标采购的重要环节 205

第十一章 电子采购 215

第一节 电子采购的运行优势 215

第二节 电子采购的实现路径 218

第三节 电子采购的应用条件 225

第十二章 国际采购 231

第一节 国际采购的动因分析 231

第二节 国际采购的障碍归纳 235

第三节 国际采购的操作概要 239

第四节 国际采购的通则简介 243

第十三章 绿色采购 249

第一节 绿色采购的范畴框定 249

第二节 绿色采购的现状评估 255

第三节 绿色采购的发展预期 258

第四单元采购掌控技能 267

第十四章 采购成本的控制 267

第一节 采购成本的结构分解 267

第二节 采购成本的变因归类 269

第三节 采购成本的压缩途径 272

第四节 采购成本的管理工具 279

第十五章 采购过程的稽核 287

第一节 采购稽核的重点 287

第二节 采购稽核的条件 293

第三节 采购稽核的手段 297

第十六章 采购舞弊的治理 305

第一节 采购舞弊的形式 305

第二节 采购舞弊的辨识 310

第三节 采购舞弊的成因 313

第四节 采购舞弊的对策 315

第十七章 采购效能的提升 325

第一节 采购团队的强化 325

第二节 采购技术的消化 331

第三节 采购管理的优化 336

参考文献 343