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第一讲 公共项目管理概述 1

第一节 公共项目管理的基本概念 1

第二节 公共项目的要求与目标 5

[案例]大同市保障性住房项目管理 7

第二讲 公共项目的组织管理 12

第一节 公共项目的组织管理 12

第二节 代建制——公共项目管理组织模式 16

第三节 公共项目管理中的公务员角色 18

第四节 公共项目管理组织运行管理原则 23

[案例]南水北调工程 29

第三讲 公共项目的计划与实施 34

第一节 公共项目分类 34

第二节 公共项目的可行性研究 36

第三节 公共项目的立项 40

第四节 公共项目申报 45

第五节 公共项目立项申报的适用性规范 46

[案例]乙肝疫苗接种 51

第四讲 公共项目的控制与实施 55

第一节 公共项目范围控制 55

第二节 公共项目进度控制 60

[案例]国道京加公路讷河至嫩江段工程建设项目 64

第三节 公共项目成本控制 69

[案例]姚家园项目 85

第四节 公共项目采购管理 91

[案例]汶川地震应急采购 108

第五节 公共项目质量管理 110

[案例]沪杭高铁工程建造 119

第六节 公共项目的风险控制管理 124

[案例]2008北京奥运项目 145

第五讲 公共项目人力资源管理 150

第一节 公共项目人力资源管理 150

[案例]三峡大坝工程 159

第二节 公共项目沟通管理 163

[案例]国家大剧院项目沟通管理 170

第三节 公共项目信息管理 173

第六讲 公共项目绩效管理 179

第一节 公共项目绩效管理 179

第二节 公共项目的绩效评价体系的确立 185

第三节 公共项目绩效评价体系 192

第四节 公共项目的绩效审计 199

第五节 公共项目的后评估 202

[案例]内河水运工程建设项目 206

第七讲 公共项目的项目总结 212

第一节 公共项目总结的目的与意义 212

第二节 公共项目的项目总结 216

[案例]全国农村饮水安全工程的项目总结 221

参考书目 230

后记 232