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运筹帷幄——规划篇 1

1．用供应链牵着客户走 3

2．S＆OP与需求预测的困惑 14

3．供应链管理与产品管理 23

4．推还是拉？这是个问题 28

5．供应链成熟度如何提升？ 33

6．先期供应链 38

7．你的供应链有多绿？ 45

8．供应链的进化须加速 52

9．供应链话语权 55

10．打赢供应链上的战争 61

11．供应链足球场 72

12．制造企业物流体系 76

13．精益物流及其展开 87

14．上错了系统怎么办？ 95

15．VMI爱上JIT 101

16．供应链信息化，坚持到底 117

17．供应链的职业生涯选择 127

18．物流园区，物流链链主 140

决胜千里——执行篇 147

19．如何切入行业物流？ 149

20．飞越仓库（cross-docking） 157

21．物流外包实战 166

22．3PL和生产-采购物流 172

23．国际物流项目设计与切换 178

24．订单工程怎么管？ 185

25．物料及供应商参数管理 193

26．PFEP，为每个物料计划 198

27．仓库规划画什么？ 210

28．物料管理和物流管理的和谐统一 218

29．供应链也要包装 221

30．供应链对采购的要求 229

31．寄售库存采购，伪精益！ 234

32．驻厂和供应商质量管理 241

33．有序管理供应商 250

34．EMC与项目采购 258

35．采购要当项目管 265

36．供应商风险管理 275

37．当你被供应商“绑架” 279

38．供应商如何早期介入 284

39．工程更改与供应链管理 288

40．像FBI那样内控库存 294