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中层领导力 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程pdf电子书版本下载

中层领导力  西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
  • (美)约翰.C.马克斯维尔著;施轶译 著
  • 出版社: 上海:文汇出版社
  • ISBN:9787549621996
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:305页
  • 文件大小:32MB
  • 文件页数:312页
  • 主题词:领导学-通俗读物

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图书目录

第一章 中层领导者的7个误区 4

误区一 职位误区:不居高位,无法领导 4

误区二 目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导 8

误区三 影响力误区:身居高位,人们自然服从 10

误区四 经验不足误区:身居高位我就能掌控一切 12

误区五 自由误区:成为领导后我就无拘无束 14

误区六 潜力误区:身不在高层就无法发挥潜力 17

误区七 破罐子破摔误区:做不成领导者就不必领导 19

第二章 中层领导者普遍面临的挑战 24

挑战一 压力挑战:困于中层带来的压力 24

挑战二 挫败感挑战:上司平庸无能 32

挑战三 多重角色挑战:只有一人,却身兼数职 41

挑战四 自尊心挑战:埋没于中层 47

挑战五 成就感挑战:领导者更喜欢前线,而不是中层 54

挑战六 愿景挑战:如果制定愿景没你的份儿,那就很难真心拥护 62

挑战七 影响力挑战:超越职位影响他人困难重重 70

第三章 领导力三原则:1.向上领导的原则 81

原则一:出色地领导自己 81

原则二:为上司减负 91

原则三:心甘情愿做别人不愿意做的事 100

原则四:领导——做的要比管理的更多 108

原则五:为人际关系投资 115

原则六:每次占用上司的时间之前做好准备 122

原则七:何时进何时退 129

原则八:成为公司骨干 137

原则九:不断进步 142

第四章 领导力三原则:2.横向领导的原则 151

原则一:理解、练习并完成领导力圆环 151

原则二:赞美比竞争更重要 158

原则三:成为朋友 164

原则四:避免办公室政治 170

原则五:扩大人脉圈 177

原则六:让闪光创意脱颖而出 184

原则七:不要假装完美无缺 191

第五章 领导力三原则:3.向下领导的原则 199

原则一:慢慢穿过走廊 199

原则二:将每个人视为“满分” 205

原则三:培养每个团队成员 212

原则四:发挥下属的优势 221

原则五:以身作则 226

原则六:传递愿景 231

原则七:根据结果进行奖励 236

第六章 全方位领导者的价值 244

价值一:领导者团队比单打独斗更有效 244

价值二:公司的每一层都需要领导者 248

价值三:成功领导是更上一层楼的前提 253

价值四:优秀的中层领导能够提升高层领导的水平 257

价值五:全方位领导者具备每个企业都需要的才能 262

给高层领导的话 272

为全方位领导者创造一个大显身手的环境 272

全方位领导者练习册 282

第一章 中层领导者的7个误区 282

第二章 中层领导者普遍面临的挑战 289

第三章 向上领导的原则 292

第四章 横向领导的原则 298

第五章 向下领导的原则 302

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