企业战略管理 第2版pdf电子书版本下载

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第1章 战略管理导论 1

开篇案例 苏宁的战略演进 2

1.1 经营环境与竞争优势 4

企业的经营环境 4

企业竞争优势 7

1.2 企业战略的特点 8

企业战略的性质 8

企业战略的定义 9

企业战略的类型 12

1.3 企业战略决策的思维模式 12

产业组织模式 13

资源基础模式 14

1.4 企业战略管理的性质和特点 17

企业战略管理的过程模型 17

企业战略管理的层次模型 19

1.5 企业战略管理者 20

第2章 外部环境分析 25

开篇案例 TCL“鹰的重生” 26

2.1 外部环境的构成及其相互关系 28

外部环境的构成 28

外部环境的相互关系 29

2.2 一般环境分析 30

一般环境的主要内容 30

一般环境分析的步骤 34

2.3 市场与行业环境分析 35

市场环境分析 36

行业竞争结构分析 38

2.4 竞争环境分析 46

战略群 46

竞争对手 47

关键成功因素 48

第3章 内部环境分析 52

开篇案例 中集集团进入海洋工程装备领域 53

3.1 内部环境分析的目的与过程 56

内部环境分析的目的 56

内部环境分析的过程 57

内部环境分析的难点 58

3.2 企业历史与现行战略分析 59

3.3 资源分析 62

3.4 能力分析 65

3.5 核心专长 67

独特的竞争优势 68

可持续竞争优势 71

3.6 SWOT模型分析 74

第4章 企业的愿景、宗旨和目标 78

开篇案例 招商银行 79

4.1 企业的愿景 82

4.2 企业的宗旨陈述 85

宗旨陈述的性质与作用 85

企业宗旨陈述的核心内容 88

4.3 企业的目标 96

4.4 影响愿景、宗旨和目标制定有效性的因素 99

第5章 经营级战略 106

开篇案例 苹果公司价值创造 107

5.1 经营级战略的性质和特点 109

经营级战略的定义 109

经营级战略的适用范围 110

5.2 基本定位战略 111

成本领先战略 114

差异领先战略 119

5.3 独特性定位战略 124

选择独特的顾客诉求 127

设计独特的产品或服务 129

建立独特的价值创造体系 131

保持取舍和持续创新 133

5.4 动态竞争战略 134

动态竞争与行业竞争战略演化 136

互动中进攻与反击的战略选择 140

第6章 公司级战略 149

开篇案例 美的集团：多元化扩张下的“再回归”之路 150

6.1 公司级战略的性质和特点 152

多元化与企业总部的出现 152

企业总部价值的创造方式 154

公司级战略管理的基本模式 155

6.2 行业组合战略 156

多元化的类型和程度 157

多元化战略的经济学解释 160

企业多元化的动因 167

6.3 公司级战略决策：组合管理 173

多元化组合管理模式的基本构成 173

组合效益的发挥与管理模式的匹配 175

6.4 多元化战略的实施 179

实施多元化的时机 179

实施多元化的速度 180

实施多元化的方式 181

第7章 国际化战略 185

开篇案例 华为的国际化 186

7.1 企业国际化战略的性质和特点 189

企业国际化的概念 189

企业国际化的进程 190

7.2 企业国际化的动因和风险 192

企业国际化的动因 193

企业国际化的风险 195

7.3 企业国际化的优势 197

国家特定优势 197

企业特定优势 200

7.4 企业国际化的战略选择 202

经营级国际化战略 202

公司级国际化战略 205

7.5 公司级国际化战略选择的影响因素 207

行业特征 208

企业的管理传统 212

7.6 国际化进入方式及其选择 212

国际化的进入方式 212

国际化进入方式选择的依据与影响因素 215

7.7 企业国际化的管理模式 216

多国化战略的管理模式 216

全球化战略的管理模式 217

跨国化战略的管理模式 218

第8章 战略的推进方式 222

开篇案例 联想集团的战略推进 223

8.1 战略联盟 225

战略联盟的产生 225

战略联盟的动因 229

战略联盟的风险 230

8.2 公司并购 231

并购的概念 231

并购的类型 232

并购的动因 236

成功实施并购 237

8.3 企业重组 239

重组的类型 239

重组的结果 242

如何有效实施重组战略 243

第9章 战略实施 248

开篇案例 IBM的转型 249

9.1 战略实施的性质、特点及重要性 251

战略实施的性质与重要性 251

战略实施的特点 252

战略实施的类型 254

战略实施过程 257

9.2 战略实施的目标和计划体系 262

战略实施的目标体系 262

战略实施的计划体系 264

9.3 战略实施的职能支持系统 266

公司级战略转型对职能支持系统调整的要求 267

经营级战略转型对职能支持系统调整的要求 268

外向型企业战略转型对职能支持系统调整的要求 269

9.4 战略实施过程中的决策保障机制 270

公司治理 270

战略领导力 273

组织结构 275

激励机制 277

企业文化 279

后记 283