管理会计 第2版pdf电子书版本下载

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第一章 概论 1

第一节 管理会计的产生与发展 1

一、管理会计的萌芽期（19世纪末至20世纪40年代） 1

二、管理会计的形成期（20世纪40～60年代） 2

三、管理会计的发展期（20世纪60年代至今） 3

四、我国管理会计的发展 4

第二节 管理会计的内容与目标 4

一、管理会计的基本内容 4

二、管理会计的目标 6

第三节 管理会计的核算对象与程序 6

一、管理会计的对象 6

二、管理会计的一般程序 6

第四节 管理会计的基本假设与原则 7

一、管理会计的基本假设 7

二、管理会计基本假设的内容 7

三、管理会计的基本原则 8

四、管理会计的应用原则 8

第五节 管理会计与财务会计的关系 9

一、管理会计与财务会计的区别 9

二、管理会计与财务会计的联系 10

第六节 管理会计的环境 10

一、经济环境 10

二、管理环境 10

三、法律环境 11

四、文化环境 11

小结 11

案例分析 12

思考与练习 12

第二章 成本性态分析 13

第一节 成本性态分析概述 13

一、成本及成本性态 13

二、成本按性态分类 14

第二节 成本性态分析的假定与基本方法 20

一、成本性态分析的假定 20

二、成本性态分析的基本方法 20

第三节 边际贡献 26

一、边际贡献的含义 26

二、边际贡献率与变动成本率 27

三、边际贡献与利润的关系 27

小结 29

案例分析 30

思考与练习 30

第三章 变动成本法 34

第一节 变动成本法概述 34

一、变动成本法的含义 34

二、变动成本法与完全成本法的理论依据 35

第二节 变动成本法与完全成本法的区别 35

一、应用的前提条件不同 35

二、产品生产成本的构成不同 36

三、损益确定的程序不同 37

四、分期损益不同 38

第三节 变动成本法的优点与局限性 45

一、变动成本法的优点 45

二、变动成本法的局限性 46

小结 46

案例分析 46

思考与练习 48

第四章 本量利分析 51

第一节 本量利分析概述 51

一、本量利分析的意义与作用 51

二、本量利分析的基本假定 52

三、本量利分析的基本内容 53

四、本量利分析的基本数学模型及基本概念 54

第二节 保本点分析 56

一、保本点的意义与形式 56

二、保本点的确定 57

三、企业经营安全程度的评价指标 65

第三节 保利点分析 67

一、保利分析的定义 67

二、保利点的确定 67

第四节 有关因素变动对相关指标的影响 69

一、因素变动对保本点和保利点的影响 70

二、因素变动对安全边际的影响 72

三、因素变动对利润的影响 73

小结 75

案例分析 75

思考与练习 77

第五章 经营预测分析 80

第一节 经营预测分析概述 80

一、经营预测的含义 80

二、经营预测分析的特点与种类 81

三、经营预测分析的基本步骤 81

四、经营预测分析的方法 82

五、经营预测分析的基本内容 83

第二节 销售预测 83

一、判断分析法 83

二、趋势外推法 84

三、因果预测法 94

四、统计推断法 96

第三节 利润预测 97

一、预测目标利润 97

二、利润的敏感性分析 99

三、经营杠杆系数 103

第四节 成本预测 105

一、高低点法 105

二、回归直线法 106

三、学习曲线法 106

第五节 资金预测 109

小结 111

案例分析 111

思考与练习 112

第六章 短期经营决策分析 117

第一节 决策分析概述 117

一、决策分析的含义 117

二、决策分析的特点 118

三、决策分析的原则 118

四、决策分析的程序 120

五、决策分析的分类 121

第二节 短期经营决策概述 122

一、短期经营决策的含义 122

二、短期经营决策的内容 123

三、短期经营决策必须考虑的重要因素 123

四、短期经营决策分析的基本方法 126

第三节 生产决策 128

一、新产品投产的决策分析 128

二、亏损产品是否停产的决策分析 130

三、亏损产品是否增产的决策分析 131

四、产品是否转产的决策分析 133

五、零部件自制或外购的决策分析 133

六、产品是否深加工的决策分析 135

七、生产工艺技术方案的决策 139

八、是否接受特殊价格追加订货的决策分析 140

九、约束条件下生产不同产品的最优组合的决策分析 142

十、一项追加任务交给哪个分厂独立完成的决策分析 143

十一、非确定条件下的生产决策分析 144

第四节 定价决策 147

一、定价决策的范围及相关因素 147

二、以成本为导向的定价决策方法 147

三、以市场需求为导向的定价决策方法 148

四、以特殊要求为导向的定价决策方法 156

五、定价策略 156

第五节 存货控制决策 157

一、存货控制决策的含义及方法 157

二、存货控制的基本模式 160

三、存在商业折扣的存货控制模式 161

四、每批订货陆续到达的存货控制模式 162

五、允许缺货情况下的存货控制模式 163

六、不同采购方式下的存货控制模式 165

小结 166

案例分析 166

思考与练习 167

第七章 货币时间价值及现金流量 172

第一节 货币时间价值 172

一、货币时间价值的概念 172

二、货币时间价值的计算制度 173

三、一次性收付款项的终值与现值的计算 174

四、系列收付款的终值与现值 175

五、年金的终值与现值的计算 176

六、货币时间价值系数表的使用 180

第二节 现金流量 182

一、现金流量的概念 182

二、现金流量的内容 182

三、净现金流量的计算 184

小结 189

案例分析 189

思考与练习 190

第八章 长期投资决策评价 193

第一节 长期投资决策评价指标 193

一、长期投资决策评价指标的概念 193

二、长期投资决策评价指标体系的内容 193

三、长期投资决策评价指标的各种分类 194

第二节 静态评价指标 194

一、原始投资回收率 194

二、投资利润率的计算 195

三、年平均投资报酬率 196

四、静态投资回收期 196

第三节 动态评价指标 199

一、动态投资回收期 199

二、净现值 200

三、净现值率 203

四、获利指数 203

五、内部收益率 204

六、诸指标之间的关系 206

第四节 长期投资决策评价指标的运用 207

一、评价指标的运用范围与运用原则 207

二、长期投资决策评价指标的应用实例 208

小结 212

案例分析 212

思考与练习 213

第九章 全面预算管理 217

第一节 全面预算概述 217

一、全面预算的含义与作用 217

二、全面预算的内容 219

三、全面预算的编制程序 219

四、全面预算的编制原则 220

五、全面预算的编制方法 221

第二节 全面预算的编制 228

一、销售预算的编制 228

二、生产预算的编制 229

三、直接材料预算的编制 229

四、直接人工预算的编制 230

五、制造费用预算的编制 231

六、期末产成品存货预算的编制 232

七、销售及管理费用预算的编制 232

八、现金预算的编制 233

九、预计利润表的编制 234

十、预计资产负债表的编制 235

十一、预计现金流量表的编制 235

小结 236

案例分析 236

思考与练习 238

第十章 责任会计 242

第一节 责任会计概述 242

一、责任会计的含义 242

二、责任会计的内容 243

三、建立责任会计制度的原则 243

第二节 责任中心 245

一、成本中心 245

二、利润中心 247

三、投资中心 248

第三节 内部转移价格 251

一、内部转移价格的概念 251

二、内部转移价格的作用 251

三、内部转移价格的类型 252

第四节 责任预算及其编制 253

一、责任预算 253

二、责任预算的编制 253

小结 256

案例分析 256

思考与练习 257

第十一章 成本控制与成本差异分析 260

第一节 标准成本系统概述 260

一、标准成本控制的含义 260

二、标准成本控制的程序 261

三、标准成本控制系统的含义 261

四、标准成本控制系统的意义 261

第二节 标准成本的种类与原则 263

一、标准成本的种类 263

二、成本控制的原则 264

第三节 标准成本的制定 265

一、标准成本的概念 265

二、标准成本的作用 265

三、标准成本的制定 266

第四节 标准成本差异分析 270

一、成本差异及其类型 270

二、成本差异的计算与分析 272

第五节 标准成本系统的账务处理方法 277

一、标准成本差异的账户设置 277

二、标准成本差异的账务处理 277

小结 279

案例分析 280

思考与练习 280

第十二章 作业成本的计算与管理 283

第一节 作业成本计算 283

一、作业成本计算概述 283

二、作业成本计算法的基本思想 285

三、作业成本法计算举例 286

四、作业成本计算法与传统成本计算法的比较 289

第二节 作业成本管理 289

一、作业成本管理的基本原理 289

二、作业过程分析 290

三、经营过程的改善 291

四、作业成本管理的应用 293

小结 294

案例分析 294

思考与练习 295

第十三章 质量成本管理 298

第一节 质量成本的确认 298

一、质量成本的含义 298

二、质量成本管理的意义 299

三、质量成本项目的构成 301

四、质量成本管理的实施步骤 301

第二节 质量成本的计量 303

一、质量成本项目的设置原则 303

二、质量成本的核算程序与方法 304

三、质量成本科目的设置 306

四、故障处理成本 307

五、质量提高成本 308

六、外部质量保证成本 308

七、质量成本报表的编制 309

第三节 质量成本的控制 310

一、质量成本控制的原则 310

二、质量成本控制的内容 311

三、质量成本构成分析 312

四、质量成本控制的方法 313

小结 316

案例分析 317

思考与练习 319

第十四章 Excel在管理会计中的应用 321

第一节 Excel在预测分析中的应用 321

一、指数平滑法预测销售额 321

二、利用回归分析法预测产量 322

第二节 Excel在短期决策中的应用 324

一、开发何种新产品的决策 324

二、是否接受特殊价格追加订货决策 325

三、最优生产批量决策 327

第三节 Excel在投资决策中的应用 328

一、常用函数 328

二、长期投资决策 336

第四节 Excel在全面预算中的应用 340

小结 351

思考与练习 351

附录 资金时间价值系数表 355

附表A 复利终值系数表 355

附表B 复利现值系数表 358

附表C 年金终值系数表 360

附表D 年金现值系数表 363

参考文献 366