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第1章 运输项目管理与评估绪论 1

1.1 项目与运输项目 2

1.1.1 项目 2

1.1.2 运输项目 4

1.2 项目管理与运输项目管理 6

1.2.1 项目管理 6

1.2.2 运输项目管理 9

1.2.3 运输项目阶段划分和基本建设程序 10

1.3 运输项目评估 15

1.3.1 运输项目评估的概念及特点 15

1.3.2 运输项目评估的作用、要求和依据 16

1.3.3 运输项目评估的常用方法 18

1.3.4 运输项目评估、可行性研究与后评价 19

1.4 运输项目管理与评估的演进及框架 21

1.4.1 运输项目管理与评估的发展历程 21

1.4.2 运输项目管理与评估的研究方法 25

1.4.3 运输项目管理与评估的框架体系 25

第2章 运输项目管理与评估理论基础 29

2.1 运输项目系统管理 30

2.1.1 运输项目系统管理概念 30

2.1.2 运输项目系统管理方法 31

2.1.3 运输项目管理系统分析 32

2.2 运输项目组织管理 35

2.2.1 运输项目组织管理的概念及原则 35

2.2.2 运输项目组织结构设置 37

2.2.3 运输项目团队管理 40

2.2.4 运输项目经理 42

2.3 运输项目目标管理 46

2.3.1 运输项目目标管理的概念与特征 46

2.3.2 运输项目目标系统构建 47

2.3.3 运输项目目标管理与控制 49

2.4 运输项目管理体系 52

2.4.1 运输项目管理体系的概念 52

2.4.2 运输项目管理体系的构成 53

2.5 运输项目建设及投融资管理模式 58

2.5.1 运输项目建设及投融资管理模式类型 58

2.5.2 运输项目管理模式选择 63

2.5.3 运输项目参与主体对项目的管理 64

第3章 运输项目前期论证与决策 73

3.1 运输项目市场需求调查分析 74

3.1.1 运输项目市场需求主要影响因素 74

3.1.2 运输项目经济社会调查分析 76

3.1.3 交通调查与分析 78

3.1.4 运输项目市场需求预测的主要方法 80

3.1.5 运输需求预测中需注意的问题 87

3.2 运输项目可行性研究与论证 93

3.2.1 运输项目需求分析和初步评价 94

3.2.2 运输项目建议书 95

3.2.3 运输项目可行性研究报告 96

3.2.4 运输项目经济评价 101

3.2.5 运输项目社会评价 106

3.2.6 运输项目环境影响评价 111

3.2.7 运输项目综合评价 112

3.3 运输项目评估与决策 115

3.3.1 运输项目评估 116

3.3.2 运输项目决策 118

3.3.3 运输项目启动 119

第4章 运输项目计划与范围管理 121

4.1 运输项目计划管理 121

4.1.1 运输项目计划与计划管理 122

4.1.2 运输项目计划编制 124

4.2 运输项目范围管理 128

4.2.1 运输项目范围与范围管理 128

4.2.2 界定运输项目范围 128

4.2.3 创建工作分解结构 132

4.3 运输项目合同管理 136

4.3.1 运输项目合同与合同管理 137

4.3.2 运输项目责任划分 141

第5章 运输项目过程与进度管理 148

5.1 运输项目作业过程 149

5.1.1 运输项目作业过程概念 149

5.1.2 运输工程项目作业过程 149

5.1.3 运输服务项目作业过程 152

5.2 运输项目进度计划 157

5.2.1 运输项目进度计划概念 157

5.2.2 运输项目进度计划依据 159

5.2.3 运输项目进度计划方法 159

5.2.4 运输项目进度计划成果 170

5.3 运输项目进度优化 170

5.3.1 运输项目进度优化概念 170

5.3.2 运输项目进度优化依据 170

5.3.3 运输项目进度优化方法 171

5.3.4 运输项目进度优化结果 179

5.4 运输项目进度控制 179

5.4.1 运输项目进度控制概念 180

5.4.2 运输项目进度控制依据 181

5.4.3 运输项目进度控制方法 181

5.4.4 运输项目进度控制结果 182

第6章 运输项目成本与效益管理 184

6.1 运输项目成本估算与预算 184

6.1.1 运输项目成本与成本管理 185

6.1.2 运输项目资源需求计划 186

6.1.3 运输项目成本估算 188

6.1.4 运输项目成本预算 190

6.2 运输项目成本优化 193

6.2.1 运输项目成本优化概念 193

6.2.2 运输项目成本优化方法 194

6.3 运输项目成本控制 196

6.3.1 运输项目成本控制概念 197

6.3.2 运输项目成本控制依据 198

6.3.3 运输项目成本控制方法 198

6.3.4 运输项目成本控制结果 202

6.4 运输项目综合效益管理 203

6.4.1 运输项目综合效益管理概念 203

6.4.2 运输项目综合效益管理依据 205

6.4.3 运输项目综合效益管理方法 206

6.4.4 运输项目综合效益管理结果 209

第7章 运输项目质量与争议管理 211

7.1 运输项目质量与质量管理 211

7.1.1 质量与项目质量 212

7.1.2 运输项目质量管理 215

7.2 运输项目质量计划 218

7.2.1 运输项目质量计划概念 218

7.2.2 运输项目质量计划依据 219

7.2.3 运输项目质量计划方法 219

7.2.4 运输项目质量计划成果 220

7.3 运输项目质量保障 221

7.3.1 运输项目质量保障概念 221

7.3.2 运输项目质量保障依据 221

7.3.3 运输项目质量保障方法 222

7.3.4 运输项目质量保障结果 224

7.4 运输项目质量控制 224

7.4.1 运输项目质量控制概念 224

7.4.2 运输项目质量控制依据 226

7.4.3 运输项目质量控制方法 226

7.4.4 运输项目质量控制结果 228

7.5 运输项目合同争议管理 229

7.5.1 运输项目合同争议概念 229

7.5.2 运输项目合同争议管理 230

第8章 运输项目风险与安全管理 235

8.1 运输项目风险与风险管理 236

8.1.1 风险与项目风险 236

8.1.2 运输项目风险管理 238

8.2 运输项目风险识别 240

8.2.1 运输项目风险识别概念 240

8.2.2 运输项目风险识别依据 241

8.2.3 运输项目风险识别方法 241

8.2.4 运输项目风险识别结果 243

8.3 运输项目风险评估 243

8.3.1 运输项目风险评估概念 244

8.3.2 运输项目风险评估依据 244

8.3.3 运输项目风险评价方法 244

8.3.4 运输项目风险评估结果 248

8.4 运输项目风险监测与应对 248

8.4.1 运输项目风险监测 249

8.4.2 运输项目风险应对 250

8.5 运输项目安全与保险管理 255

8.5.1 运输项目安全管理 255

8.5.2 运输项目保险管理 258

第9章 运输项目收尾与后评价 268

9.1 运输项目验收与交接 268

9.1.1 运输项目验收 269

9.1.2 运输项目成果交接 272

9.1.3 运输项目决算与审计 273

9.2 运输项目后评价 275

9.2.1 运输项目后评价概念 275

9.2.2 运输项目后评价依据 278

9.2.3 运输项目后评价方法 279

第10章 国际运输项目管理 285

10.1 国际运输项目与国际运输方式 285

10.1.1 国际运输项目 286

10.1.2 国际运输方式 288

10.1.3 国际运输方式选择 293

10.2 国际运输项目组织模式 295

10.2.1 国际运输项目组织模式选择 295

10.2.2 国际运输项目组织创新 296

参考文献 299