赋能 打造应对不确定性的敏捷团队pdf电子书版本下载

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第一部分 应对不确定性 3

第一章 不确定性已经显现 3

一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟 3

优势也会失去掌控 9

小团队与大组织 11

伊拉克“基地”组织 14

在无序中寻找关系 18

环境因素的改变 21

管理方式需要创新 23

限制性因素 28

第二章 还原论的时代与全新的时代 31

还原论的隐痛 31

泰勒还原论的发轫 35

“科学管理”大行其通 39

还原论思想深入社会肌理 42

新世界需要重写游戏规则 50

马奇诺防线的启示 54

第三章 从复杂到错综复杂 57

小“因”的非线性运行 59

深陷不确定性旋涡 66

错综复杂体系的不可控性 71

不可预测的世界 76

错综复杂的环境需要新的管理方法 80

第四章 建立有效组织 87

用韧性思维应对不确定性 89

获得并提高调整适应能力 94

打破层级架构，构建网状组织 97

第二部分 化繁为简 105

第五章 建立互信和目标共享的团队 105

调整适应能力的差别 105

信任基础上的一致行动 111

海豹突击队魔鬼训练的核心并非生产超级士兵 115

打造互信和有明确目标的超级团队 118

团队目标决定个人成败 121

以互信的组织架构战略应对不确定性 124

锻造团队的自发智慧 128

以灵活的体系来杜绝未知的灾难 131

小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础 135

第六章 突破“深井”，建立关系 145

无法预测的危机“临界点” 145

团队的调整适应能力被组织系统所束缚 149

小团队的扩展阻力 157

高效敏捷的小团队是一把双刃剑 159

小团队构成的大团队 162

调整组织架构势在必行 164

第三部分 信息共享 171

第七章 打造体系思维 171

信息“空隙”是无效组织的根源 171

控制信息与分享信息 176

打破信息阻隔的壁垒 180

连接信息断点，了解系统全貌 183

用体系管理应对不确定性 191

将信息沟通机制扩展到整个体系 195

第八章 培养共享意识 199

打破物理空间阻隔的启发 201

文化的变革要与组织的变革相匹配 209

信息共享是体系变革的心脏 211

信息交叉分享使信息价值升值 213

信息共享利远大于弊 216

信息泄露与信息分享 219

第九章 击败“囚徒困境” 223

“囚徒困境”提供的关系法则 224

直接断点的交换制度：嵌入计划 227

互信关系的建立：联络官计划 231

系统理解和充分互信是培养共享意识的基石 234

用共享意识革新“深井”式架构 244

第四部分 赋能 263

第十章 应对不确定性的关键：赋能 263

组织领导的能见度与控制力 263

赋能已经不可避免 266

赋能＝做正确的事情 274

找到赋能的平衡点 279

共享意识是赋能的基础 281

领导者在快速决策中发挥的作用 283

第十一章 像园丁一样去领导 287

“英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种” 289

领导者应是组织环境的缔造者 292

维系组织氛围是领导者的首要职责 294

领导者的使命 303

第五部分 走在时代前面 309

第十二章 新的时代需要新的组织架构 309

新的组织蜕变带来的辉煌战果 309

重新定义组织的要素 319

沟通基础上的网状关系 325

致谢 333

注释 335