HR管理丛书 老HR手把手教你搞定HR管理 从能管理到善辅佐 高级版pdf电子书版本下载

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第一篇 “辅佐”的概述 2

引子 2

案例背景 4

本篇框架 6

第一章 为何需要“辅佐” 16

引子 16

本章结论 17

案例背景 18

内容阐述 20

本章小结 41

第二章 何时需要“辅佐” 43

引子 43

本章结论 45

案例背景 46

内容阐述 50

本章小结 68

第三章 挑谁来“辅佐” 69

引子 69

本章结论 70

案例背景 71

内容阐述 73

本章小结 98

第四章 “辅佐”什么事 100

引子 100

本章结论 101

案例背景 102

内容阐述 104

本章小结 118

第五章 “辅佐”从哪里入手 120

引子 120

本章结论 122

案例背景 123

内容阐述 127

本章小结 143

第二篇 “辅佐”为经营 146

引子 146

案例背景 148

本篇框架 151

第六章 研究人力资源管理战略方向 155

引子 155

本章结论 156

案例背景 157

内容阐述 158

本章小结 185

第七章 全面提升组织整体人力效能 187

引子 187

本章结论 188

案例背景 189

内容阐述 193

本章小结 212

第八章 发布智力资本管理评估报告 213

引子 213

本章结论 215

案例背景 216

内容阐述 219

本章小结 255

第三篇 “辅佐”布全局 258

引子 258

案例背景 259

本篇框架 262

第九章 找靠谱的人做事 265

引子 265

本章结论 266

案例背景 267

内容阐述 269

本章小结 286

第十章 制定规则并监督双方遵守 287

引子 287

本章结论 289

案例背景 290

内容阐述 295

本章小结 312

第十一章 建设管理平台及管理团队 314

引子 314

本章结论 315

案例背景 316

内容阐述 317

本章小结 337

第十二章 保持信息对称的紧密沟通 338

引子 338

本章结论 339

案例背景 340

内容阐述 346

本章小结 352

第十三章 全面激活工作激情及状态 354

引子 354

本章结论 356

案例背景 357

内容阐述 362

本章小结 383

第十四章 清理不靠谱的事 384

引子 384

本章结论 385

案例背景 386

内容阐述 388

本章小结 395

第四篇 “辅佐”抓本质 398

引子 398

案例背景 400

本篇框架 402

第十五章 基础管理系统建设 405

引子 405

本章结论 406

案例背景 407

内容阐述 409

本章小结 421

第十六章 人才供应系统建设 423

引子 423

本章结论 424

案例 425

内容阐述 427

本章小结 448

第十七章 契约环境系统建设 450

引子 450

本章结论 452

案例背景 453

内容阐述 456

本章小结 467

第五篇 人力资源管理成熟度模型 476

第十八章 模型第一阶的基础管理 476

第十九章 模型第二阶的效率管理 493

第二十章 模型第三阶的辅佐管理 506

后记 521