企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战pdf电子书版本下载

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第一部分 引子 2

第1章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考 2

1.1阿里巴巴共享业务事业部的发展史 4

1.2企业信息中心发展的症结 8

第2章 构建业务中台的基础——共享服务体系 15

2.1回归SOA的本质——服务重用 15

2.2服务需要不断的业务滋养 17

2.3共享服务体系是培育业务创新的土壤 19

2.4赋予业务快速创新和试错能力 21

2.5为真正发挥大数据威力做好储备 25

2.6改变组织阵型会带来组织效能的提升 28

第二部分 共享服务体系搭建 35

第3章 分布式服务框架的选择 35

3.1淘宝平台“服务化”历程 35

3.2“中心化”，与“去中心化”服务框架的对比 39

3.3阿里巴巴分布式服务框架HSF 45

3.4关于微服务 53

第4章 共享服务中心建设原则 57

4.1淘宝的共享服务中心概貌 58

4.2什么是服务中心 61

4.3服务中心的划分原则 63

第5章 数据拆分实现数据库能力线性扩展 67

5.1数据库瓶颈阻碍业务的持续发展 67

5.2数据库分库分表的实践 69

第6章 异步化与缓存原则 89

6.1业务流程异步化 90

6.2数据库事务异步化 91

6.3事务与柔性事务 94

6.4大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用 124

第7章 打造数字化运营能力 132

7.1 业务服务化带来的问题 132

7.2鹰眼平台的架构 137

7.3埋点和输出日志 138

7.4海量日志分布式处理平台 141

7.5日志收集控制 143

7.6典型业务场景 144

第8章 打造平台稳定性能力 157

8.1限流和降级 158

8.2流量调度 165

8.3业务开关 171

8.4容量压测及评估规划 173

8.5全链路压测平台 176

8.6业务一致性平台 179

第9章 共享服务中心对内和对外的协作共享 184

9.1服务化建设野蛮发展带来的问题 184

9.2共享服务平台的建设思路 188

9.3共享服务平台与业务方协作 194

9.4业务中台与前端应用协作 196

9.5业务中台绩效考核 198

9.6能力开放是构建生态的基础 200

第三部分 阿里巴巴能力输出与案例 207

第10章 大型央企互联网转型 207

10.1项目背景 207

10.2项目实施 208

10.3客户收益 210

10.4笔者感想 211

10.5项目后记 212

第11章 时尚行业品牌公司互联网转型 216

11.1项目背景 216

11.2供应链的改造 219

11.3基于SCRM的全渠道整合营销 225

11.4小结 229