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写给企业家的经济学
  • 梁小民著 著
  • 出版社: 中信出版集团
  • ISBN:9787508658001
  • 出版时间:2016
  • 标注页数:330页
  • 文件大小:30MB
  • 文件页数:344页
  • 主题词:经济学-通俗读物

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图书目录

导言 1

如何做一个成功的企业家——读经济学书的重要性 3

纸上谈兵也有用——企业家能从经济学中学到什么 7

崇高的目标要靠钱来实现——企业的目标 11

这本书讲什么 15

价格理论:市场经济如何运行 19

企业家要关心的是什么需求——需求的含义 21

谈谈需求弹性这个概念——需求与价格之一 25

降价并不是唯一的法宝——需求与价格之二 29

《陆犯焉识》如何畅销——相关产品价格与需求 33

北京的大商场失败在哪里——需求与收入 37

吉芬之谜与爱马仕的高价——需求定理的例外 41

女孩为什么爱换手机——消费时尚与需求 45

买涨不买落与持币待购——预期与需求 49

莫把需求简单化——影响需求的其他因素 53

预测不是算卦——需求预测 57

需求是无限的——开发潜在需求 61

企业的生产如何决定——供给的含义 65

供给也有弹性——供给与价格 69

看不见的手——价格如何调节经济 73

看不见的手完美吗?——市场经济本身的缺陷 77

看得见的手——政府在市场经济中的作用 81

产权、制度与效率:管理效率 85

圈地运动是市场经济的起点——产权明晰与管理效率 87

家族企业如何基业长青——产权的形式与效率 91

股份制的生命力何在——股份制的基本特征 95

不是一股就灵——企业的人治与法治 99

独立董事不是花瓶——董事会的组成与作用 105

斯隆如何使通用振兴——公司组织架构 109

文化也是生产力——企业文化 113

有激励才有效率——激励机制的重要性 117

郭士纳的“核动力”——股票期权制 121

让员工也当股东——员工持股制 127

晋商票号的身股制——分享制 131

亨利·福特不是慈善家——效率工资 135

公正出效率——激励机制中的公正 139

激励机制不能东施效颦——激励机制要从实际出发 143

生产与成本:资源配置效率 147

机器人能大量代替人吗?——技术效率与经济效率 149

生产函数与技术效率——技术效率研究什么问题 153

“边际”并不神秘——边际分析法 157

密植为什么失败——边际产量递减规律与一种要素的投入 161

企业做大好,还是做小好——企业规模与效益 167

小的也是美好的——如何做好小企业 171

中国需要大企业——企业如何做大 175

咬定青山不放松——一元化还是多元化 179

扎堆办企业——建立产业集群优势 183

不花钱也有成本——机会成本 187

亏本就要停止营业吗?——短期成本分析 193

王永庆台塑成功的背后——长期成本分析 197

利润最大化的含义——边际收益与边际成本相等 201

企业家的本质是创新——经济利润的来源 205

现在的一元钱与未来的一元钱不一样——贴现与利润最大化 209

市场结构与企业竞争策略:如何制定正确的竞争策略 213

根据什么确定企业竞争策略?——市场结构理论之一 215

有哪些不同的市场结构?——市场结构理论之二 219

无可奈何的完全竞争——完全竞争市场 223

是是非非话垄断——垄断市场 227

在竞争与垄断之间——垄断竞争与寡头市场 231

定价是一门艺术——定价策略导言 235

定高价还是定低价,这是一个问题——单一定价的技巧 239

歧视价格奥妙无穷——歧视定价 243

未雨绸缪的定价方式——预防式定价 247

树欲静而风不止——掠夺式定价与价格战 251

价格战以后如何定价——价格领先制和成本加成法 255

对微软的诉讼为何不了了之——捆绑定价与转售价格限制 259

差异化战略——产品差别的含义 263

花样翻新无止境——产品差别的无限性 267

品牌为王——产品差别的核心是品牌 271

走出两难困境——什么是博弈论 275

欧佩克为什么失败——价格勾结的博弈分析 281

万燕公司失败的背后——智猪博弈与企业技术创新决策 285

恋爱博弈——合作的双赢 289

山羊博弈——化解冲突 293

巧用博弈论——博弈论是企业决策的工具之一 297

企业与政府:企业如何得到政府支持 301

西门庆、卢俊义都不是好榜样——企业与政府的关系 303

软硬兼施——政府职能的实现 307

在企业和政府之间——行会的作用 311

遵守规则和利用规则——企业如何应对硬约束 315

随大溜,不要反潮流——经济政策与企业决策 319

在惊涛骇浪中前进——全球一体化中的企业风险及防范 323

从装配车间到世界工厂——中国企业未来之路 327

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