精益产品开发 原则、方法与实施pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页

精益产品开发 原则、方法与实施PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第Ⅰ部分 精益产品开发的原则 3

第1章 从传统向敏捷软件开发的演进 3

传统软件开发方式面临的挑战 3

从传统到敏捷 5

理解敏捷必须回归业务视角 6

敏捷产品开发的业务目标一：更早地交付价值 7

敏捷产品开发的业务目标二：灵活地应对变化 9

敏捷实践体系 10

第2章 精益产品开发的核心原则（上）：聚焦价值流动效率 15

聚焦用户价值端到端的流动 15

从资源效率到流动效率 20

协调多个团队才能提升流动效率 22

第3章 精益产品开发的核心原则（下）：探索和发现有用的价值 27

做一个能卖出去的产品 27

开发、测量和认知循环 29

从传统的产品定义方法到精益创业 30

精益创业实践集合 32

第4章 精益思想和精益产品开发实践体系 35

精益思想的来龙去脉 35

精益的三个层面 39

精益产品开发实践体系 41

第5章 经典天文学演进对产品开发方法学的启示 49

经典天文学的三个里程碑 49

经典天文学演化过程给产品开发的启示 54

尊重历史，更要面向未来 56

第Ⅱ部分 精益产品开发的方法 61

第6章 看板方法和看板实践体系 61

看板方法的起源 61

看板形成拉式生产方式带来的收益 64

产品开发中的看板方法 65

第7章 可视化价值流动（上）：案例 75

案例背景介绍 76

初始的看板系统设计 76

看板系统的重新设计 77

案例总结 79

第8章 可视化价值流动（下）：看板系统建模 83

看板系统设计的原则和步骤 83

步骤一：分析价值流动过程 84

步骤二：选取可视化设计元素 87

步骤三：建模价值流动 94

第9章 显式化流程规则 97

组织并明确流程规则 98

团队共同拥有规则 102

持续改进流程规则 103

第10章 控制在制品数量（上）：为什么要控制 107

束水攻沙 107

产品开发中的在制品 110

在制品带来的问题 113

第11章 控制在制品数量（中）：控制什么 117

暂缓开始、聚焦完成 117

以用户价值为单位控制在制品数量 118

控制而不仅仅是限制 119

第12章 控制在制品数量（下）：如何控制 123

湖水岩石效应 123

限制在制品的原则 124

限制在制品的常见形式 125

确定初始限制值 126

第13章 管理价值流动（上）：看板站会 129

站会的目标 130

站会的组织形式 130

站会重点关注的信息 131

站会过程 132

第14章 管理价值流动（中）：就绪队列填充 135

什么是就绪队列和就绪队列填充 136

建立就绪队列填充的节奏 137

组织就绪队列填充 140

第15章 管理价值流动（下）：发布规划会议 145

发布规划会议的内容和节奏 145

部署和发布应该是两个不同的概念 147

解耦部署和发布 148

特性开关 150

完美的敏捷愿景 152

第16章 建立反馈，持续改进（上）：定性反馈和改进 155

如何建立良好的反馈 156

关于顺畅程度的反馈 157

关于质量的反馈 159

将改进落实为具体行动 160

第17章 建立反馈，持续改进（下）：定量的综合反馈和改进 163

累积流图 163

控制图 168

前置时间分布图 170

第18章 看板方法的规模化应用 173

融合两个看板系统 173

连接多个看板系统 175

向上下游拓展看板系统 177

层次化看板系统 178

第Ⅲ部分 精益产品开发的实施 185

第19章 实施精益产品开发，提高价值交付能力 185

衡量和评价组织的交付能力 185

流动效率和资源效率的关系 186

从资源效率入手的改进无法持续 187

打破组织效率改进的困局 188

第20章 精益和敏捷需求：精益产品开发的源头 199

在问题域分解需求 199

找到真正的问题 201

从问题到解决方案的进一步分解：影响地图 204

挖掘、组织和规划需求：用户故事地图 208

端到端的需求流动 210

第21章 精益质量改进 213

产品开发中的质量模型 213

实施精益质量改进的前提 217

落实精益质量改进的步骤 219

第22章 打造高效的自组织团队 227

自组织困难的根源 227

打开团队自组织的密码 229

自组织是管理提升的结果 232

第23章 对Scrum的洞察，以及Scrum和看板方法的比较 237

Scrum活动设计 238

Scrum角色选择 241

对比Scrum和看板方法 242

第24章 实施DevOps的实践原则 245

基础原则 246

实施原则 250

支撑原则 256

第25章 在具体上下文中实施精益产品开发 261

对产品交付过程的抽象 261

实施精益产品开发的步骤 262

精益产品开发实施中的基础和持续性的工作 266

附录一 生成精益度量图表的模板工具 269

附录二 物理看板和电子看板的比较及常见电子看板工具介绍 273

附录三 精益产品开发相关图书推荐 277

后记 279