图书介绍
战略思维pdf电子书版本下载
- 姜宝军著 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：9787516415672
- 出版时间：2017
- 标注页数：243页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：256页
- 主题词：企业战略－战略管理
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图书目录
第一章 绪论 3
战略有用吗？从富士胶片的转型神话说起 3
什么是战略 6
战略思维是什么 9
战略思维的基本特征 12
战略思维发展历程和战略思维模式 14
战略思维的困境 16
战略思维的八个视角 17
第二章 更“远”，形成“远见” 25
什么是战略思维的“远见” 25
为什么战略思维需要看得更“远”，形成“远见” 26
最具“远见”的企业家 29
使命：从“远见”的视角思考组织存在的理由与追求的价值 30
愿景：可想象、可触摸的“远见”的故事 33
如何培养“远见”：趋势法 35
如何培养“远见”：历史法 40
如何培养“远见”：想象法 42
战略“远见”，越远越好吗 44
“以终为始”规划你的人生 46
第三章 更“广”，形成“博见” 51
为什么战略思维需要看得更“广”，形成“博见” 51
什么是战略思维的“博见” 52
广博意味着多元化是战略的最优选择吗 53
从全球视角思考战略 54
如何形成“博见”？读万卷书 56
如何形成“博见”？行万里路 58
如何形成“博见”？识千万人 60
如何形成“博见”？利用网络 61
如何形成“博见”？头脑风暴法 62
战略思维的边界是什么 64
第四章 更“高”，形成“明见” 69
大历史观：从更高视角看人类历史 69
什么是战略思维的“明见” 72
为什么战略思维需要看得更“高”，形成“明见” 73
从更高的层次看企业：谁的万科，股东还是管理层 74
从更高的层次看战略：企业经营哲学 78
战略思维的最高准则：价值观 80
战略思维的最高境界：追求极简 82
什么是战略“高”度 84
如何形成“明见”？站得更高 85
如何形成“明见”？提升战略思维层次 86
如何形成“明见”？超越自我 88
如何形成“明见”？提升战略思维的境界 89
“高”并不是盲目做大做强 93
第五章 更“全”，形成“通见” 97
什么是战略思维的“通见” 97
为什么战略思维需要看得更“全”，形成“通见” 98
最全的战略思维：《孙子兵法》 99
海底捞为什么学不会：战略配称的逻辑 101
一叶障目，不见泰山：诺基亚沉浮启示录 104
如何形成“通见”？系统思维 106
如何形成“通见”？大数据思维 108
如何形成“通见”？多角思维 110
反过来思考：逆向思维 112
如何形成“通见”？维基思维 114
如何形成“通见”？正的方法和负的方法 116
此事古难全：形成“通见”受成本与效益约束 118
第六章 更“透”，形成“灼见” 121
什么是战略思维的“灼见” 121
为什么战略思维需要看得更“透”，形成“灼见” 122
星巴克是在拓展“价值”，还是会“烂大街” 122
效率为王：规模经济、经验曲线和范围经济 125
华为的核心资源是什么 127
为什么互联网企业均在其优势领域走向垄断 129
一个围绕你“出行方式”的竞局 130
战略就是统治资源的有效方式 136
小米“疯长”的启示 137
雷曼兄弟的悲剧：机会主义战略能战胜市场吗 140
为什么“蚂蚁”比“大象”贵？生态战略的价值 142
如何形成“灼见”？辩证思维 147
如何形成“灼见”？消除偏见 148
第七章 更“准”，形成“定见” 153
“怕上火”值多少钱 153
什么是“定见” 154
为什么战略思维需要看得更“准”，形成“定见” 155
形成战略“定见”的关键：选择不做什么 156
战略“定见”的核心是为组织“定位” 158
定位需要聚焦 161
李宁定位之殇：“一切皆有可能”还是“让改变发生” 163
没有战略“定见”，就谈不上战略定力 165
第八章 更“特”，形成“创见” 171
什么是“创见” 171
为什么战略思维需要更“特”一点，形成“创见” 172
从事业战略向平台战略转变 173
从定位战略向生态战略演进 175
从成长战略转向柔性战略 178
从意图战略向浮现战略转变 180
创新战略思维是战略变革的先导 182
如何形成“创见”？挖掘并引领顾客需求 183
如何形成“创见”？打破旧有战略思维模式 185
如何形成“创见”？加、减、乘、除法 187
开放和包容：战略思维“创见”需要环境和文化支撑 189
第九章 更“敏”，形成“倪见” 193
为什么战略思维需要更“敏”一些，形成“倪见” 193
什么是战略思维的“倪见” 194
“星星之火，可以燎原”：一个伟大战略家的“倪见” 196
战略“倪见”：寻找顾客自己可能根本没有察觉到的需求 198
天下武功，唯快不破：闪电战略 199
敏锐发现战略机会：浮现战略 203
摸着石头过河：试点战略和试错战略相结合 206
战略敏捷性：大象也能跳舞 207
走动管理：培养“倪见”的首选方法 210
春江水暖鸭先知：苹果零售店的秘密 212
参与感：通过消费互动发现“倪见” 214
战略直觉：通过“顿悟”产生“倪见” 216
第十章 结语 221
思考战略这只“大象” 221
八个视角是战略思维的工具 221
战略思维的八个视角是相互联系的统一体 224
战略管理中的战略思维 225
从战略思维的八个视角解读稻盛和夫的“活法” 226
战略思维与战略行动：知行合一 230
参考文献 233
后记 241