成长之痛 建立可持续成功组织的路径图与工具pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页

成长之痛 建立可持续成功组织的路径图与工具PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 发展成功组织的框架 2

创业者的第一个挑战 2

创业者的第二个挑战 3

组织转变 4

第一章 组织持续获得成功所必须做出的转变 7

组织成功、衰退和失败 8

建设持续成功的组织？ 10

创始人和CEO们面临的个人转变 11

组织转变的需要 21

获得持续成功所需做出的转变：案例概览 22

总结 33

注释 34

第二章 建立持续成功的组织？：组织发展的金字塔 37

组织发展的性质 38

组织发展金字塔 49

金字塔和财务业绩 54

将金字塔框架作为一个透镜来建设和评估组织 54

改善广州建筑公司的组织发展战略 55

成功建立金字塔：星巴克的案例 58

总结 64

注释 65

第三章 识别并成功度过组织成长的前四个阶段 67

组织的成长阶段 68

创业型管理和专业化管理的不同 84

成长和组织发展之间的差异 88

管理成长阶段之间的转变 89

阶段一至阶段四的成长案例：99美分店 91

总结 95

注释 96

第四章 管理成长的高级阶段 97

阶段四之后的问题本质 97

阶段四后的成长 98

复兴的挑战 116

总结 124

注释 125

第五章 认清成长痛点，评估变革需求 127

成长之痛的性质 128

十项最普遍的组织成长之痛 128

测量组织成长之痛 137

组织成长之痛、增长率和基础建设 144

成长之痛和财务业绩 145

组织成长之痛最小化 145

广州建筑公司的成长之痛 147

总结 150

注释 150

第二部分 掌握建设持续成功组织？的工具 157

第六章 战略规划 157

战略定义 158

战略规划的性质和“组织战略发展规划” 159

战略问题 160

管理系统的战略规划方法 161

国际卡车经销商领导力课程：制订与实施组织的战略发展计划 192

战略规划的持续作用 206

企业不同发展阶段的战略规划 206

顾问和战略规划部门 212

战略规划的价值 213

总结 214

注释 214

第七章 组织结构 217

组织结构的性质 218

组织结构的三个维度及其相互关系 219

宏观组织结构的替代形式 220

组织结构设计的不同理念 226

组织结构的评估与设计标准 228

组织结构的案例分析 238

处于不同发展阶段的组织结构 245

总结 250

注释 250

第八章 组织控制和绩效管理系统 253

组织控制和绩效管理系统的性质与目的 254

绩效管理系统和组织控制的其他形式 255

绩效管理记分板 264

绩效管理系统的实践：高级安全系统公司案例分析 271

在个体层面使用绩效管理系统：SCPH的业绩评价流程 277

组织发展不同阶段的控制与绩效管理系统 283

总结 288

注释 288

第九章 管理力与领导力的发展 291

管理层与领导层角色 292

理解管理力与领导力效能的三维框架 292

管理力与领导力发展的性质 301

管理力与领导力发展的功能 304

组织不同层次的管理力与领导力发展 306

管理力与领导力发展案例分析 311

不同成长阶段的管理力与领导力发展 320

领导力发展投资 326

总结 326

注释 327

第十章 企业文化管理 329

企业文化的性质 330

企业文化的关键维度 331

企业文化对组织成功和财务业绩的影响 336

强势文化与弱势文化 337

功能型文化和功能失调型文化 338

实际的企业文化对比名义上的企业文化 339

企业文化的表现形式 341

企业文化是如何变迁的 346

如何管理企业文化 351

文化规范的重要性 363

组织发展不同阶段的企业文化 364

总结 368

注释 369

第三部分 在成长和变革中组织转变的具体方面 373

第十一章 建设持续成功的非营利性组织 373

将组织发展金字塔应用于非营利性组织 374

将组织发展阶段和成长之痛概念应用于非营利性组织 379

非营利性组织的战略规划 380

非营利性组织的组织结构和结构管理 395

非营利性组织的管理和领导层发展 397

非营利性组织的业绩管理 399

非营利性组织的文化管理 400

总结 404

注释 405

第十二章 组织生命周期中遇到的领导力难题 407

领导力的性质 408

领导风格 409

选择领导风格时的影响因素 415

两套领导任务 419

领导分子 425

领导分子在组织中的出现与发展 428

领导分子设计 432

领导分子模型的实证支持 433

不同成长阶段的领导分子 434

领导分子对建设成功组织的启示 437

总结 438

注释 439

第十三章 建设持续成功的组织？：框架、工具和行动方法 441

美国世纪投资管理公司的组织发展案例 442

Infogix公司的组织发展案例 444

贝尔卡特食品公司组织发展案例 449

SmileSaver案例 457

Ballistic Cell组织发展案例 462

GroundSwell组织发展案例 467

结语 485

注释 485