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行为的规矩 华为人力资源管理内训手册pdf电子书版本下载

行为的规矩  华为人力资源管理内训手册
  • 邢柏著 著
  • 出版社: 北京联合出版公司
  • ISBN:9787559604989
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:307页
  • 文件大小:21MB
  • 文件页数:323页
  • 主题词:通信企业-企业文化-深圳

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图书目录

第1辑 核心价值观:以奋斗者为本 2

“无私就是博大”:不要忘记为华为做出奉献的英雄 2

“持续努力”:必须带上“乌龟精神”奋斗 7

“历史总是会优胜劣汰”:吐故纳新在所难免 11

“做势做实”:不做丧失斗志的“沉淀阶层” 15

“为了家人的幸福”:要为爱和幸福去努力奋斗 18

“多给一包方便面”:构筑宽松的环境让大家奋斗 22

“享受奋斗的人生”:热爱你的事业,珍惜你的工作 25

第2辑 行为的禁忌:深入人心定格责任 30

“不关我的事”:要问你为华为做了什么 30

“我是打工的”:拿这份工资,就要对得起自己的责任 33

“好逸恶劳”:要心怀“上甘岭”精神艰苦奋斗 36

“迎合上级”:干部要先学做事,再学做人 39

“包装、标榜”:任何投机取巧都为华为人所不齿 42

“越岗办事”:爱一行、干一行,干一行、专一行 46

“跳板心理”:要对公司未来的发展负责 49

“工作浪费”:反对任何形式的浪费行为 52

“过分崇拜技术”:工程师要有点商人的味道 55

“怠慢客户”:把服务客户作为工作的中心 62

第3辑 用人的规矩:让一线呼唤炮火 70

“不唯学历”:学历、背景、地位通通靠边站 70

“不要去迁就人才”:不能给应届生新员工任何幻想 73

“不要让雷锋吃亏”:只留下老实肯干的“傻瓜” 77

“先学会打枪”:选拔干部要具备项目端到端的成长经历 81

“不要求全责备”:宁要有缺陷的战士,不要完美的苍蝇 84

“不捂盖子”:淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子” 87

“有合适的灰度”:干部要有清晰的“方向感” 91

“领袖就是服务”:干部要主动帮助下属做英雄 94

“吃水不忘挖井人”:不能忘记打下江山的老英雄 98

“自然产生领袖”:永远不会让自己的家人接班 101

第4辑 执行的规矩:深信不疑服从 108

“先服从分配”:在服从中上岗,在磨合中进步 108

“少些愤青心态”:不怨天尤人,面对挑战,迎接挑战 111

“经得起考验”:要耐得寂寞,受得委屈,懂得灰色 115

“错误不算什么”:在模糊领域要容忍失败 118

“不冒风险才是最大的风险”:必须有冒险精神 123

“融入当地文化”:国际化要洋气,本地化要务实 127

“撒一层土,夯实”:一点一点落实,一点一点积累 130

“反对盲目创新”:小改进、大奖励,大建议只鼓励 133

“只能领先对手半步”:提倡超前,但反对太过超前 139

“源于一线,走向一线”:专家要一律从一线工人做起 143

“不是一考定人生”:清除“假冒伪劣”的奋斗者 146

“‘养’‘用’结合”:活学活用,急用先学 148

“深淘滩,低作堰”:节制贪欲,多让利给客户 153

“指挥权不断前移”:要让听得见炮声的人决策 156

“客户需求导向”:以客户需求为命令快速响应 160

“流程化组织”:前端个性化,后端标准化 166

第5辑 团队的规矩:以集体奋斗为宗旨 172

“力出一孔、利出一孔”:要将自己视为华为的一分子 172

“狼狈合作”:既要有能进攻的狼,也要有会算计的狈 176

“求助没什么不光彩”:胜则举杯相庆,败则拼死相救 178

“做个无名英雄”:在大局面前,人人要敢于献身 181

“望您自律”:绝对禁止搞不正当的娱乐活动 188

“每日三省吾身”:要有自我批判的精神 191

“防止腐败蔓延”:要防止大面积“塌方式”腐败 196

“对腐败负起责任”:监管不力,要担负连带责任 199

“从制度上寻找根源”:改“突击反腐”为“例行反腐” 202

第6辑 绩效考核的规矩:能力绩效至上 208

“市场机会第一”:多谈“人的效益”,少谈“人均效益” 208

“提倡循序渐进”:以绩效目标改进为依据逐步晋升 213

“结果面前人人平等”:要以责任和结果为导向进行考核 217

“五级双通道”:评价干部要推行任职资格管理制度 220

“分层精准考核”:不能把干部标准变成员工标准 223

“避免考绩绝对化”:“正向考绩”和“逆向考事”都要有 226

“责任分担,利益分享”:各部门不能孤立地建立KPI指标 230

“不单纯寻找问题”:要将“四象限”管理与360度监察结合 233

第7辑 分配的规矩:不让英雄吃亏 240

“获取分享制”:赚不到钱的人活该饿肚子 240

“基于贡献为准绳”:薪酬待遇要与绩效改进挂钩 243

“同工、同责、同酬”:薪资要根据岗位调整能上能下 248

“加强柔性的部分”:降低长期回报,增加短期回报 252

“向优秀员工倾斜”:干得好的人要得到更多的奖金 256

“只能负有限责任”:薪酬制度不能导向福利制度 260

“采用自动降薪原则”:干部在经济不景气时主动降薪 263

“片面理解供应链”:要把客户纳入利益共同体 267

第8辑 自我精进的规矩:在主动中领先 272

“激活整个组织”:有“知觉”,不麻木 272

“懂一点才叫专家”:要在一个点上“窄频带高振幅” 278

“不计较个人得失”:要有“板凳要坐十年冷”的定力 281

“使自己少走弯路”:绝不放过任何可以学习的东西 284

“暴露出来才会进步”:开放学习,弥补自己的不足 286

“投资是值得的”:接受培训必须全额缴纳培训费 290

“削足适履”:拿来的知识均需“血洗” 294

“历史是一面镜子”:不能盲目乐观,更不能沉溺于过去 298

“不能只做螺丝钉”:瞄准“标杆”主动寻求精进 302

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