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第一部分 国际营销导论 1

没有“中国制造”的一年 3

拉夫星球：保罗·拉夫·劳伦的全球营销战略 5

惠尔浦和全球器具工业 9

第二部分 国际营销的经济环境 13

如何应对全球金融危机 15

TCL进入越南市场 18

日本黑白电视机进入中国市场 21

玩具“反”斗城与全球化 23

乐购在印度 31

第三部分 国际营销的政治法律环境 37

“印度可乐门”事件如何收场 39

中海油并购优尼科 42

墨西哥水泥公司与反倾销 45

发展中的纳米技术监管：三星银离子系列洗衣机 54

微软反垄断案 57

环境灾难的余波：联合碳化物公司在布巴 69

第四部分 国际营销的社会文化环境 75

欧洲的迪士尼 77

宜家在美国 80

凯洛格公司 86

在拉丁美洲营销工业品 90

绍兴黄酒进军美国市场 93

谁能最好地将“城市冒险者”介绍到沙特阿拉伯？ 96

第五部分 国际营销调研 103

肯德基的跟进选址策略 105

调研帮助惠而浦在全球市场实现当地化 108

第六部分 国际市场细分、目标市场选择和市场定位 111

宝洁公司的市场细分策略 113

奔驰公司在中国的市场细分 118

欧莱雅的中国目标市场策略 124

第七部分 国际竞争策略 129

苹果公司的竞争战略 131

华立集团收购飞利浦CDMA手机 135

青岛啤酒的国际竞争环境分析 140

FedEx与UPS公司在中国竞争策略的对比 147

凯迪拉克在中国市场的销售分析 152

可口可乐和百事可乐学会如何在印度饮料战场进行竞争 157

第八部分 国际产品策略 169

自主创新使中国成为港机最大出口国 171

三星电子的国际产品开发战略 173

海尔成功进入美国市场 184

华为的新产品开发战略 189

可口可乐公司的产品差异化与标准化策略 196

麦当劳该不该当地化 203

宝洁公司多品牌战略 206

雅芳公司的墨西哥分公司 214

吉列公司的新产品开发 218

哈根达斯 222

第九部分 国际分销策略 231

KW公司拓展海外市场 233

宝洁的权重分销 235

道达尔公司进驻中国模式 239

第十部分 国际定价策略 241

3DO的定价合适吗？ 243

意大利椅乡面临中国的挑战 246

第十一部分 国际促销策略 249

开展国际促销，树立“美的品牌” 251

宜家的体验营销 253

日用品公司如何选择广告代理商 263

国际广告：标准化、本土化还是全球化 267

第十二部分 国际营销的组织与控制 269

联合利华公司的组织变革 271

OEC-海尔的推动力 273