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上篇 理论基础篇 2

第一章 企业设立 2

第一节 企业概述 2

第二节 企业设立 13

第二章 企业经营管理 24

第一节 企业经营概述 24

第二节 企业经营战略 33

第三节 企业经营决策 44

第四节 企业营销管理 51

第五节 现金流控制 61

第六节 企业财务管理 70

第三章 企业生产运作管理 91

第一节 生产与生产运作管理概述 91

第二节 生产计划和控制 95

第三节 库存控制 101

第四节 设备综合管理 109

第五节 制造资源计划和企业资源计划 118

第六节 准时化生产方式与精益生产方式 125

第七节 企业质量管理 132

下篇 运营实践篇 144

第四章 ERP沙盘模拟概述 144

第一节 ERP沙盘模拟简介 144

第二节 沙盘盘面 146

第三节 模拟经营准备 152

第四节 认识所要经营的模拟企业 157

第五章 ERP沙盘模拟运行 171

第一节 ERP沙盘模拟运营规则 171

第二节 手工沙盘起始年运行 180

第三节 电子沙盘运营指南与操作提示 191

第六章 ERP沙盘模拟运营策略 205

第一节 ERP沙盘模拟运营的注意事项 205

第二节 典型经营策略分析 211

第七章 ERP沙盘模拟运营评价 213

第一节 市场分析 213

第二节 财务分析 218

第三节 企业综合评价 226

第八章 ERP沙盘模拟总结 230

第一节 总结分析的意义 230

第二节 总结分析的内容 231

附录 235

附录1 235

附录2 291

附录3 293

参考文献 294