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第一章 21世纪：“10倍速变化”的时代 1

一、什么是“10倍速变化” 1

二、“10倍速变化”时代的特点 2

三、学习是企业最有力的生存方式 14

第二章 企业战略及其与商业模式的关系 17

一、战略决定企业命运 18

二、什么是企业战略：战略是企业的导航系统 20

三、战略的结构：愿景→使命→商业模式 31

四、战略与商业模式的关系 74

第三章 商业模式的工具：价值链与价值网络 85

一、什么是价值链 85

二、价值链的三个层面 86

三、价值链上的四大循环 87

四、“利润池”在价值链上的分布：施振荣的“微笑曲线”理论 88

五、价值链上的“高利润守恒定律” 90

六、价值链的双螺旋轨迹 91

七、从价值链到价值网络 94

八、价值网络的节点 96

第四章 商业模式的定义及其应用模型 103

一、寻找卓越企业：取决于规模，还是取决于速度 103

二、揭开卓越企业的奥秘 114

三、商业模式的定义 120

四、商业模式的实用模型 127

五、商业模式的内在逻辑结构：统一性法则 129

六、商业模式的倍增效应 142

七、商业模式的独特性：破坏性战略 145

第五章 几种常见的商业模式 150

一、复利模式：滚雪球效应 150

二、连锁模式：细胞分裂效应 154

三、价值链：反向操作模式 170

四、“行业标准”模式：微软、苹果、IBM、英特尔 173

五、互联网模式：网络效应 189

六、重新定位模式：从顾客到非顾客 192

七、长尾模式：赢家通吃 198

八、平台型商业模式：eBay 202

九、开放模式：红帽Linux 206

第六章 模式识别 210

一、客户与市场 213

二、渠道与销售 219

三、产品与品牌 221

四、组织与流程 233

五、供应链规划 241

六、竞争与生态 246

七、知识与创新 251

第七章 中国企业的商业模式 261

一、秦始皇、项羽与刘邦的商业模式：统一天下的三种方案 261

二、台塑集团：王永庆的商业模式 264

三、“山寨”模式：从模仿到创新 273

四、破坏式创新模式：比亚迪 277

五、太极拳模式：娃哈哈“避实击虚”的农村路线 282

六、学习型组织：苏宁模式 288

七、管理创新：7天连锁酒店 297

第八章 创造高收益的阿米巴经营模式 303

一、妙手回春的经营方式 303

二、可视化的阿米巴经营 311

三、经营管理“会计七原则” 317

四、定价即经营 320

五、全员经营 322

六、阿米巴经营的人文精神与哲学思想 326

参考文献 331