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1.1　引言 1

第一章揭开作业成本管理（ABC/M）的面纱 1

1.2 如果ABC/M是问题的答案，那么问题又是什么呢？ 7

1.3 成本管理系统的演化 27

第2章　管理会计框架：分类法 33

2.1　引言 33

2.2 部门A和部门B的培训练习 43

2.3　扩展的ABC/M十字图表 47

2.4　ABC/M模型思想和设计的十大进展 58

2.5　ABC/M的弱点：程度问题 73

2.6　使用作业成本法的属性 86

2.7 局部与企业范围内的ABC/M 91

3.1　引言 98

第3章 公司所有的业务伙伴都非常有价值吗？ 98

3.2 并非所有的客户和供应商都相同 99

3.3 提高利润陡峭曲线的7种选择 117

3.4 目标成本法与分配成本法 124

3.5　标准成本会计系统的衰落 127

3.6　精益会计与更精益会计 139

第4章　互联网、电子商务、供应链管理和数字经济：ABC/M适合哪个领域？ 148

4.1 引言 148

4.2 供应链利润与成本核算：ABC/M的拯救行动 156

4.3 ABC/M如何拯救客户关系管理工具 174

4.4　使用ABC/M属性以增加收入 179

4.5 模糊的价值追求 192

5.1 引言 195

第5章　神圣的圣杯：产生正确行为的绩效计量系统 195

5.2　ABC/M和绩效指标加权计分卡 201

5.3 价值增加的受益方是客户还是股东？ 208

第6章　ABC/M的广泛应用 223

6.1　ABC/M如何成为共享服务的基础 223

6.2　作业成本法与闲置产能管理之间的联系 234

6.3 项目会计及工作订单会计与ABC/M：进行选择还是混合？ 249

6.4 ABC/M对全面质量管理（TQM）质量成本的计量 260

第7章 ABC/M与其他软件工具的结合 276

7.1 引言 276

第8章 预测成本法与预测会计法 282

8.1 引言 282

8.2 产出会计法和作业成本计划 291

第9章 通过快速成型技术实施ABC/M 319

9.1 引言 319

9.2 利用ABC数据进行ABM 335

第10章 关于ABC/M和员工支持的普遍误解 339

10.1 引言 339

第11章 成本管理系统的第五阶段：ABC/M的未来 347

11.1 学术界在多大程度上支持ABC/M？ 347

11.2 在组织中ABC/M的未来 349

11.3 根据ABC/M估计投资回报（ROI） 352

11.4　ABC/M是一项组织行为变化管理工具 354

附录 356

索引 362