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第1章　房地产与房地产业概述 1

1.1　房地产的含义及特征 2

1.1.1　房地产的含义 2

1.1.2　房地产的特征 4

1.1.3 房地产的分类 5

1.1.4　房地产投资的利与弊 7

1.2　房地产业与其定位 9

1.2.1　房地产业的含义 9

1.2.2　房地产业的行业性质 9

1.2.3　房地产业的特性 10

1.3.1 房地产业在国民经济中的地位 11

1.3　房地产业与国民经济的关系 11

1.3.2 房地产业与国民经济关系的一般规律 14

1.4　房地产业的可持续发展 15

1.4.1 房地产业可持续发展的内涵 15

1.4.2　房地产业可持续发展的主要内容 15

1.4.3　房地产业可持续发展遵循的原则 16

1.4.4　房地产业可持续发展的措施 16

第2章　房地产开发过程与管理 18

2.1　房地产开发企业 19

2.1.1 房地产开发及房地产开发企业 19

2.1.2　房地产开发企业的特征 19

2.1.3　房地产开发企业的种类 20

2.1.5　房地产开发企业的资质 22

2.1.4 房地产开发企业的设立 22

2.1.6 房地产开发企业的组织机构 25

2.2　房地产开发程序与评价 27

2.2.1　房地产开发模式 27

2.2.2　房地产项目开发程序 30

2.2.3　房地产项目开发过程的评价 33

2.3　房地产开发的参与者 35

2.3.1　政府机构 36

2.3.2　开发商 36

2.3.3　金融机构 37

2.3.4　建筑承包商 37

2.3.5 专业顾问 37

2.4.2　房地产市场调控的主要内容 39

2.4　房地产开发的宏观调控 39

2.4.1　宏观调控的必要性 39

2.4.3 房地产市场调控的手段 41

2.5　美国政府对城市地产的干预、管理的方法 43

2.5.1 规划管理 43

2.5.2　税收管理 43

第3章　房地产市场调研 45

3.1　房地产市场概述 46

3.1.1 房地产市场的分类 46

3.1.2 房地产市场供需关系 50

3.2.1 房地产市场调研的含义和目的 57

3.2　房地产市场调研的目的与内容 57

3.2.2 房地产市场调研的程序 58

3.2.3　房地产市场调研的内容 60

3.3　房地产市场调研的方法 62

3.3.1 询问法 62

3.3.2　观察法 62

3.3.3 实验法 62

3.4　南京某综合开发项目市场调研案例 63

3.4.1　宏观经济分析 63

3.4.2 市场区域的分析 63

3.4.3 市场需求分析 64

3.4.4　市场供求分析 65

第4章　土地制度及房地产开发土地的获取 68

4.1　我国现行土地制度 69

4.1.1　我国土地所有制度 69

4.1.2　我国土地使用制度 70

4.1.3　城市土地市场化经营中的政府监管 73

4.2 中国香港、台湾地区及国外土地制度 75

4.2.1 中国香港地区现行土地制度 75

4.2.2 中国台湾地区现行土地制度 75

4.2.3 国外现行土地制度 76

4.3　房地产开发项目用地的获取 77

4.3.1 土地使用权出让 78

4.3.2 土地使用权的转让 81

4.3.3　土地使用权划拨 84

4.3.4　城市房屋拆迁 88

4.3.5 房地产开发可接受地价的测算 91

4.4　案例分析——国有土地公开出让文件及地价测算 94

4.4.1 南京市国有土地使用权公开出让文件 94

4.4.2 某房地产开发企业地价测算 103

第5章　房地产项目策划 106

5.1　房地产项目策划概述 107

5.1.1 房地产项目策划的概念 107

5.1.2 房地产项目策划的涵义 107

5.1.4 房地产项目策划与可行性研究、决策的区别 108

5.1.3　房地产项目策划的特征 108

5.1.5 房地产项目策划的分类 109

5.1.6 房地产项目策划的重要性 109

5.2 已有明确项目的全过程策划 110

5.2.1　项目投资策划 111

5.2.2　项目规划设计策划 122

5.2.3　项目建设过程策划 125

5.2.4　项目营销策划 126

5.2.5 项目后期策划 131

5.3　房地产项目策划的生命力——创新 132

5.3.1 动态策划理念的引进 132

5.3.4　产品创新 133

5.3.3　规划理念的创新 133

5.3.2 开发理念的创新 133

5.3.5　融资渠道的创新 134

5.4 已有项目的全程策划案例分析 134

5.4.1 南京某项目前期策划 134

5.4.2 美的海岸家园策划方案 139

第6章　城市规划与房地产开发 145

6.1　城市规划的概念与任务 146

6.1.1　城市规划的概念 146

6.1.2　城市规划的任务 146

6.2.1 城市规划的主要特征 147

6.2　城市规划的特征与作用 147

6.2.2 城市规划的作用 148

6.2.3　城市规划的现状 150

6.3　城市规划与房地产的关系 152

6.3.1 城市规划对房地产开发的影响 153

6.3.2 房地产业对城市规划的影响 155

6.4　城市规划对房地产项目的控制实施 158

6.4.1　城市总体规划 159

6.4.2　分区规划 160

6.4.3　控制性详细规划 161

6.4.4　修建性详细规划 163

6.4.5　规划控制指标 164

6.5.1 房地产开发项目规划设计的基本原则 166

6.5　房地产项目的规划设计 166

6.5.2 房地产开发项目规划设计的依据 167

6.5.3 房地产项目规划设计 169

6.6　南京某项目规划设计案例 172

6.6.1 项目背景 172

6.6.2　规划设计依据 172

6.6.3 设计原则 173

6.6.4　设计目标 173

6.6.5　规划设计理念与原则 173

第7章　房地产开发项目的融资 177

7.1　房地产开发项目融资的基本概念 178

7.1.1 房地产开发项目的融资 178

7.1.2　房地产开发项目融资的特点 179

7.1.3 房地产开发项目融资的基本要求与决策 180

7.1.4 房地产开发项目融资的意义 183

7.2　房地产开发项目融资的资金来源 183

7.2.1 自有资金 184

7.2.2　银行贷款 184

7.2.3　证券化资金 185

7.2.4　争取外单位投资 186

7.2.5 外资 186

7.2.6 垫资 187

7.2.7　预售款 187

7.2.8　合作开发 187

7.3.1　银行信贷 188

7.3　房地产开发项目融资方式评价 188

7.3.2　房地产信托融资 193

7.3.3　证券融资 194

7.3.4 利用外资 194

7.3.5　房地产基金 195

7.4　房地产开发资金 195

7.4.1　房地产开发项目资金链 195

7.4.2 几种常见的项目融资资金链介绍 198

7.5　我国房地产金融的发展设想 203

7.5.1　我国的房地产金融 203

7.5.2 国外房地产金融市场简介 206

7.5.3　我国房地产金融发展的设想 208

7.6　案例分析 210

7.6.1 案例一：南京某房地产开发公司项目融资 210

7.6.2 案例二：南京某项目的资金计划 218

第8章　房地产开发前期管理 220

8.1 开发建设项目行政许可管理 221

8.1.1 我国投资体制改革 221

8.1.2　开发建设项目行政许可管理内容及程序 222

8.2　房地产开发企业项目前期管理 231

8.2.1 房地产开发项目前期工作管理 231

8.2.2 房地产开发企业项目组织设计 235

8.3　案例：南京某房地产开发企业部门工作手册 239

第9章　房地产开发项目控制 251

9.1　管理控制原理 252

9.1.1　控制的目的和过程 252

9.1.2　控制系统 253

9.2　房地产项目控制 254

9.2.1 开发商在项目控制中的职能 255

9.2.2 开发商在项目控制中的主要控制事项 255

9.2.3 房地产项目的控制对象和控制依据 257

9.2.4　房地产项目控制技术 259

9.3　房地产项目进度控制 262

9.3.1 房地产项目进度计划 262

9.3.2 房地产项目进度计划的实施 268

9.3.3　项目进度计划的调整 272

9.4　房地产项目投资控制 274

9.4.1 项目投资控制原则 274

9.4.2　项目投资计划 275

9.4.3　项目投资控制 279

9.5　房地产项目质量控制 285

9.5.1　房地产项目质量 285

9.5.2　房地产项目质量控制 287

9.5.3　项目设计质量控制的过程与任务 289

9.5.4　项目施工质量控制的过程与任务 292

9.5.5　项目验收和移交 299

参考文献 301