图书介绍
要学就学德鲁克pdf电子书版本下载
- 吴甘霖著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111202937
- 出版时间：2007
- 标注页数：268页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：283页
- 主题词：德鲁克－企业管理－思想评论
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图书目录
错过谁也别错过德鲁克（代前言）“大师中的大师”：德鲁克的超凡魅力第1章 真正影响管理领袖的大师 3
张瑞敏：将海尔由小做到“中国第一”的奥秘 4
“全球第一CEO”韦尔奇：由强到最强的密码 8
世界首富比尔·盖茨的成功之魂 11
柯林斯：从管理学者到管理学大师 15
管理领袖不能错过的三个问题 18
第2章 真正影响世界管理趋势的大师 23
让管理成为一门学问 24
人力不是成本，而是资源 27
控制但要重视分权 29
知识经济的预言者 33
“不创新，就等死” 35
21世纪管理者面临的六大挑战 38
第3章 格外值得中国管理者学习的大师 43
为中国当代管理者系统补课 44
特别适合中国式管理之道 48
已经取得立竿见影的效果 52
不谋而合的管理之道 56
德鲁克的管理智慧核心第4章 管理者首先应该对“有效性”负责 61
管理者必须把绩效放在首位 62
有才能的人往往最为无效 65
是什么限制了管理者的有效性 67
卓有成效的管理者在思想上应养成的5大习惯 69
要事优先是有效性的重要手段 72
不仅要对自己的有效性负责，更要让下属对他的有效性负责 76
第5章 管好自己才能管好一切 81
德鲁克与其他西方管理学家的最大区别 82
管好自己才能避免陷阱 84
管好自己才能管好别人 88
管好自己的见识 90
管好自己的时间 94
管好自己的角色 97
第6章 从“做对事”到“把事做成” 101
目标刻在岩石上，梦想写在沙滩上 102
实际效果是检验成败的唯一标准 105
做对的事情比把事情做对更重要 108
用足所有资源实现最好目标 111
让团队成员树立目标高于一切的意识 114
一流目标用来超越，而不只是用来达成 117
第7章 企业的目的是创造顾客 121
利润只是一个“副产品” 122
顾客不是买你的产品，而是买你创造的价值 125
服务顾客水平的高低直接关系到企业的竞争力 128
有效地创造顾客，回报的不只是利润 132
不仅要满足顾客的现实需求，还要创造新的需求 135
第8章 成功只是副产品 139
成功学的先付法则 140
只有你对别人的事关心，别人才会对你关心 142
你的贡献有无成效，是看别人是否利用过你的贡献 144
贡献要特别注重三大方面 147
关键时的有效贡献，能帮你成为关键人物 151
重视“白莉安原则” 153
第9章 让平凡人做出不平凡的事 157
优秀的组织让平凡的人不平凡 158
雇佣一只手必须雇佣整个人 161
“烂苹果”也能变成“金苹果” 163
善用他人的长处，包括上司的长处 167
激励员工创造最佳绩效 171
把一件件简单的事做好就不简单 173
第10章 创新就是发展的魂 179
没有创新就没有未来 180
创新不等于“聪明的点子” 183
创新的7大来源 186
管理者开展创新的主要原则 189
创新是“保险”，不是“冒险” 193
管理者如何更有效地学习德鲁克第11章 一流的管理者是一流的学习者 199
超凡的见识来源于终身的学习 200
学智慧比学知识更重要 203
学会融会贯通 207
管理是知，更是行 210
第12章 让德鲁克智慧与孔子智慧结缘 215
关注人而不是机器和厂房 216
改变自己，才能改变世界 219
管好心灵是管理自己的核心 222
“其身正，不令而行” 226
重视精兵强将，而不是事必躬亲 230
第13章 优秀管理者必须学好辩证法 235
优秀的管理者要善于顺应趋势 236
当好“当局者”，更要当好“旁观者” 238
冷静的头脑，火热的心 242
纯良如鸽，灵巧似蛇 244
管理者眼睛既要向内也要向外 247
“善”和“恶”要同时进行管理 249
附录 253
心本管理者如何有效管理好自我（摘自吴甘霖《心本管理——管理学的第三次革命》） 253