图书介绍

组织行为学pdf电子书版本下载

组织行为学
  • 陈国海编著 著
  • 出版社: 北京:清华大学出版社
  • ISBN:7302138230
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:389页
  • 文件大小:68MB
  • 文件页数:404页
  • 主题词:组织行为学-高等学校-教材

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

组织行为学PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第一章 组织行为学概述 1

第一节 组织行为学的发展 1

第二节 组织行为学的基本概念 6

管理游戏1-1:我的期望 12

管理游戏1-2:奖励的妙处 13

第二章 人际知觉与个人决策 16

第一节 知觉与人际知觉 16

第二节 洞察力 25

第三节 个人决策 29

心理测试2-1:决策类型量表 35

管理游戏2-1:加油站竞争 36

第一节 个性的基本概念 39

第三章 个性与心理测验 39

第二节 个性与职业的匹配 43

第三节 心理测验 51

心理测试3-1:你是A型人格吗 61

心理测试3-2:职业兴趣问卷 62

心理测试3-3:60道题“大五”人格问卷 66

案例分析3-1:谁当经理更合适 69

第四章 价值观与态度 73

第一节 价值观 73

第二节 态度及其改变 80

第三节 工作满意度 92

心理测试4-1:价值观问卷 101

心理测试4-2:工作满意程度的调查 102

心理测试4-3:价值观 104

管理游戏4-1:价值观大拍卖 107

管理游戏4-2:设定价值序列 109

第五章 激励理论及其应用 112

第一节 内容型激励理论 112

第二节 过程型激励理论 121

第三节 激励理论的应用 130

案例分析5-1:股票期权制的作用 142

案例分析5-2:如何激励未持股的员工 143

心理测试5-1:需要调查问卷 143

管理游戏5-1:糖豆 146

录像教学5-1:企业经营者年薪制 147

第六章 群体心理与行为 149

第一节 群体基本概念 149

第二节 群体动力 160

第三节 团队建设 167

心理测试6-1:贝尔宾团队角色问卷调查表 173

管理游戏6-1:解手链 179

管理游戏6-2:创造性活动 180

管理游戏6-3:同心协力 180

录像教学6-1:三个和尚的故事 181

录像教学6-2:贝尔宾团队角色 182

第七章 管理沟通 183

第一节 组织沟通原理 183

第二节 群体决策 196

第三节 改善管理沟通 204

案例分析7-1:广州某跨国石油公司裁员 219

心理测试7-1:倾听商数测验 220

心理测试7-2:冲突管理风格问卷 222

心理测试7-3:TA沟通分析 226

管理游戏7-1:阅读能力测试 230

管理游戏7-2:共享好主意 230

录像教学7-1:人际交流:内部小道消息 231

录像教学7-2:相互作用分析 231

第八章 权力与政治 233

第一节 权力 233

第二节 政治 239

第三节 性骚扰 249

案例分析8-1:加拿大戴亚米公司 252

案例分析8-2:商业心理问题——不愉快的商业旅行 254

心理测试8-1:你在你的群体中有多少权力 255

心理测试8-2:公司权力阶梯游戏 257

第一节 领导概述 262

第九章 领导理论 262

第二节 领导特质理论 268

第三节 领导行为理论 273

第四节 领导的权变理论 277

第五节 领导理论的新进展和应用 281

案例分析9-1:杰出的领导艺术家:杰克·韦尔奇 286

心理测试9-1:“最不愿与之共事的同事”(LPC)分级表 289

心理测试9-2:管理风格调查表 290

心理测试9-3:领导维度工具 292

管理游戏9-1:设身处地 293

管理游戏9-2:打造领袖 293

录像教学9-1:杰克·韦尔奇:领导的典范 294

第一节 组织文化概述 297

第十章 组织文化 297

第二节 组织文化的作用 306

第三节 塑造完善的组织文化 309

案例分析10-1:公司合并——管理权威也难办 318

心理测试10-1:公司文化偏好量表 319

心理测试10-2:组织文化调查表 320

管理游戏10-1:巨人脚步 323

第十一章 组织变革与发展 324

第一节 组织变革 324

第二节 组织发展 336

案例分析11-1:美国AT T公司组织管理经营战略 340

案例分析11-2:韦尔奇——让通用电气在变革中成长 342

案例分析11-3:天津“狗不理”磨刀霍霍向“牛羊” 347

心理测试11-1:变革容忍度量表 348

心理测试11-2:组织变革阻力问卷 349

管理游戏11-1:变化 350

录像教学11-1:企业变革与文化 351

第十二章 健康与安全 352

第一节 员工的心理健康及维护 352

第二节 心理咨询和员工帮助计划 365

第三节 员工安全心理 374

案例分析12-1:台积电员工帮助计划 382

心理测试12-1:应对幽默量表 385

心理测试12-2:时间压力量表 386

管理游戏12-1:人类工程 387

管理游戏12-2:把紧张吹跑 388

精品推荐