员工工作分析、薪酬设计与绩效考核实务全书pdf电子书版本下载

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第1章　全面认识员工工作分析 2

1.1　什么是员工工作分析 2

1.2　员工工作分析的流程有哪些 6

1.3　企业如何才能做好员工工作分析 9

1.4　职务描述和职务资格要求 15

1.5　企业如何进行职务设计 18

1.6　岗位责任制诊断 24

第2章　六种主要的员工工作分析方法解析 28

2.1　员工工作分析方法一：观察法 28

2.2　员工工作分析方法二：问卷调查法 32

2.3　员工工作分析方法三：面谈法 38

2.4　员工工作分析方法四：职位分析法 46

2.5　员工工作分析方法五：工作日志法 50

2.6　员工工作分析方法六：功能分析法 53

第3章　员工工作分析的实施步骤 60

3.1　步骤一：计划准备阶段 60

3.2　步骤二：实施设计阶段 61

3.3　步骤三：信息收集阶段 65

3.4　步骤四：信息分析阶段 70

3.5　步骤五：结果表达阶段 73

3.6　员工工作分析实施过程的常见问题与诊断 101

第4章　如何做好员工薪酬设计 110

4.1　员工薪酬设计的原则 110

4.2　怎样才是合理的薪酬模式 117

4.3　企业不同阶段的员工薪酬设计 120

4.4　两种不同类型的员工薪酬设计 123

4.5　员工薪酬设计的技巧 127

4.6　怎样进行市场薪酬调查 137

4.7　如何更好地制定薪酬结构 140

第5章　企业如何进行薪酬控制设计 146

5.1　措施一：薪酬预算设计 146

5.2　措施二：薪酬衡量设计 148

5.3　措施三：薪酬总额设计 150

5.4　措施四：薪酬成本设计 154

5.5　措施五：薪酬调整设计 158

第6章　企业如何做好薪酬支付设计 164

6.1　不神秘的薪资袋 164

6.2　设计方案一：增加薪酬透明度 165

6.3　设计方案二：把握支付的时机 168

6.4　设计方案三：合理的支付方式 170

6.5　设计方案四：争取员工的信任 174

第7章　企业怎样实施员工奖金激励设计 178

7.1　企业为什么要进行奖金激励 178

7.2　奖金是手段，激励是目的 180

7.3　设计奖金激励需要考虑的因素 181

7.4　设计方案一：计件制 183

7.5　设计方案二：计效制 185

7.6　设计方案三：佣金制 186

7.7　设计方案四：团体奖励计划 188

7.8　设计方案五：股票奖励制 192

7.9　企业必须坚持奖罚分明的原则 194

第8章　企业不同职员的薪酬设计 198

8.1　高级经理人员的薪酬管理 198

8.2　一般管理人员的薪酬管理 202

8.3　销售人员的薪酬管理 203

8.4　科技及专业人员的薪酬管理 207

8.5　兼职者或临时工的薪酬管理 210

第9章　几种员工绩效考核方法 214

9.1　什么是员工绩效考核 214

9.2　全面认识你的员工 216

9.3　确定考核项目的技巧 229

9.4　员工绩效考核方法一：陆氏模式 232

9.5　员工绩效考核方法二：KPI设计 236

9.6　员工绩效考核方法三：比较法 246

9.7　员工绩效考核方法四：描述法 249

9.8　员工绩效考核方法五：量表法 251

10.1　员工绩效考核标准的制定 268

第10章　员工绩效考核的实施及效果反馈 268

10.2　员工绩效考核的原则 280

10.3　绩效考核申诉处理及范例 288

10.4　绩效考核体系需要反馈 291

10.5　绩效考核反馈技巧 295

10.6　绩效考核反馈面谈 298

第11章　七种常见的员工绩效考核的误区 310

11.1　员工绩效考核误区一：中心化倾向 310

11.2　员工绩效考核误区二：首因错误 311

11.3　员工绩效考核误区三：光环效应 312

11.4　员工绩效考核误区四：从众心理 314

11.5　员工绩效考核误区五：宽大化或严格化倾向 317

11.6　员工绩效考核误区六：对比误差 318

11.7　员工绩效考核误区七：近期误差 321

12.1　经理人绩效考核 324

第12章　企业不同职员的绩效考核 324

12.2　技术型员工绩效考核 343

12.3　职能型员工绩效考核 353

12.4　销售型员工绩效考核 367

第13章　平衡计分卡考核法 382

13.1　什么是平衡计分卡 382

13.2　企业实施平衡计分卡的目的 383

13.3　平衡计分卡的特点 384

13.4　平衡计分卡的内容 386

13.5　平衡计分卡的实施步骤 390

13.6　企业实施平衡计分卡的障碍和对策 395

14.1　为什么要实施360度考核法 402

第14章　360度考核法 402

14.2　谁来实施360度考核法 403

14.3　如何实施360度考核法 404

14.4　实施360度考核法注意事项 405

14.5 360度考核体系文件实例 406

14.6 360度考核范例——神州数码金融公司 440

第15章　MBO绩效考核法 446

15.1　什么是MBO绩效考核法 446

15.2 MBO绩效考核法的程序制定和检测 447

15.3 MBO绩效考核法实施步骤 450

15.4　明确目标的要求 452

15.5　实施MBO绩效考核法注意事项 453

参考书目 455