图书介绍
向解放军学习获胜法则 最具管理竞争力的十二条术规pdf电子书版本下载
- 黄国平著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501773734
- 出版时间：2006
- 标注页数：169页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：184页
- 主题词：军事理论－应用－企业管理
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图书目录
第一章 生存——只有生存下来，才有成长发展可能 1
一、生存：企业安身立命于商业社会的基础和前提 4
二、生存：企业竞争和利益的代名词 6
三、生存：才能获得话语权 7
四、生存：是义务也是责任——追求和谐社会的建立 9
第二章 计划和庙算——多算胜，少算不胜 15
一、计划职能：管理的首要任务 17
二、善于计划与计算：多脑并用显神通 19
三、预算精细，成本控制：必将带来更多的效益 21
四、算来算去：核心是小代价换取大胜利 25
第三章 集中形成整体优势——专业化加强核心竞争力 27
一、集中加强核心竞争力：有时需要做“减法”而不是“加法” 30
二、核心竞争力：“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉” 32
三、集中形成利润：企业发展的永动机 34
四、战术上显现出的弱势一经集中，就会变成局部的优势 37
第四章 抢先再抢先——先发制人，先开枪再瞄准 41
一、早到早得：市场总是快鱼吃慢鱼 43
二、只有快，才能赢得市场 44
三、快，意味着抢位，意味着顺畅 47
第五章 授权——有效授权，树立标杆，绝对领导 51
一、授权：委托代使权力，只要效率统一 54
二、以人为本：能本管理，管理的真谛在“理”而不在“管” 59
三、经典故事：告诉我们授权管理之道 61
四、“绝对领导”：不能缺失权威，必须统一指挥 63
第六章 大胆自信——大勇才有大略 69
一、大胆自信：是气魄，更是胆识 72
二、自信：不是盲目自大 75
三、自信：相信自己是最好的 77
四、开拓进取：发挥员工“创造力不满” 81
第七章 掌握主动权——发挥比较优势，准确定位 85
一、主动前瞻：争得话语权 88
二、牢牢掌握比较优势：总能先声夺人 92
三、定位准确，塑造对手：运用战术掌握竞争 93
第八章 善于变化——变则通，变则强 97
一、变则通：优秀的企业总是善于寻求变化 99
二、变则强：不断创新，不断激励 101
三、变化之道：谋求出奇，才能致胜 104
第九章 连续作战——永葆理性的激情 109
一、企业发展：必须永葆理性的激情 112
二、连续较量，扩大成果：必须讲究方法与步骤 116
三、创业需要理性的激情，更需要长久的坚持不懈 119
第十章 合作——竞合合竞，谋求双赢 125
一、合作原则：做事要大家来 128
二、排排坐的目的，是要让每个排坐的人都分享到果实 133
三、合作原则：为了将企业组织成长得更健康 137
第十一章 断其一指——瞄准薄弱环节，找准切入点 141
一、断指：收四两拨千斤之效 144
二、“断其一指”是手段，使对方形成“多米诺效应”是结果 146
三、需求创造消费：未来引导消费，开辟新市场，创造消费者 149
第十二章 攻心分化——夺气制心，分化瓦解 151
一、攻心为上：夺气制心 154
二、澄清一个观念：莫将商场当战场 160
三、以战取胜：不是好方略，是低能人的技巧 162
跋 165
参考文献 169