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何谓企业 1

现代企业管理概述 1

管理者的职能 3

第一篇　企业战略框架 5

第一单元　战略的内涵 5

战略概念的演变 6

企业战略的内涵 6

战略的特征 9

战略管理与年度计划 12

战略管理层次 12

战略管理的组成部分 16

财务功能在战略管理过程中的作用 17

企业的宗旨表述 21

第二单元　战略管理 21

企业目标 25

战略分析 27

战略选择 31

战略实施 33

第二篇　战略分析 41

第三单元　宏观环境分析 41

企业与环境的关系 42

环境的内涵 43

分析企业环境——外部审查 44

环境影响因素 45

财务经理如何看待环境 51

环境不确定性 52

环境基本类型 54

环境不确定性和企业财务功能 56

第四单元　产业环境分析 73

产业和市场的区别 73

五种力量模型 74

竞争对手分析 81

产品生命周期 84

第五单元　内部机制分析 99

经营资源是企业获得竞争优势的源泉 100

关键性经营资源 100

价值链分析 106

企业内部资源的平衡 110

利益相关者的定义 119

第六单元　主要利益相关者分析 119

企业内部和外部利益相关者 121

利益相关者的期望冲突 123

利益相关者们对于战略变革过程的影响 125

企业内部利益相关者的权力来源 127

企业外部利益相关者的权力来源 128

权力在战略决策过程中的应用 130

企业财务功能的权力地位 132

第三篇　战略选择 139

第七单元　通过内部机制促使企业发展 139

产品——市场战略 139

产品——市场战略的财务含义 146

稳定型战略 148

第八单元　通过外部机制促使企业发展 155

企业外部发展战略概述 155

一体化战略 156

多元化战略 159

一体化与多元化战略财务问题的比较 162

战略联盟 164

战略联盟的财务问题 169

第九单元　紧缩战略、转向战略与退出战略 177

企业走下坡的原因 177

企业衰退的征兆 179

紧缩战略 180

转向战略 182

退出战略 183

第十单元　事业部发展战略——成本领先、差异化和集中化战略 195

事业部战略概述 195

成本领先战略 196

差异化战略 198

集中化战略 200

第十一单元　战略评价与选择 209

战略评价的性质 209

评价标准 210

战略逻辑评价方法 213

战略收益评价方法 217

战略风险评价方法 221

战略实施的基本模式 227

第十二单元　战略实施概述 227

第四篇　战略实施 227

战略实施的影响因素 230

战略实施的权变问题 231

第十三单元　调整组织结构 233

组织结构的内涵 233

组织结构的种类 234

调整组织结构的原则与目的 238

调整组织结构的步骤 239

第十四单元　编制经营计划 245

经营计划的性质 245

经营计划的框架 246

经营计划中的财务要素 248

应变计划的制定 249

公司层次资源计划的制定 250

第十五单元　构建控制系统 251

控制的性质 251

控制的层次与类型 252

控制过程的步骤 254

开发内部控制系统 256

对控制系统的抵制 257

第十六单元　塑造企业文化 261

企业文化的内涵 261

企业文化的特征 262

企业文化的类型 264

塑造卓越的企业文化 266

参考文献 273