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第一章 绪论 1

第一节 项目管理与项目成本管理 1

第二节 现代项目管理及其范式转换 6

第三节 项目成本管理及其范式的转换 16

第四节 现代项目成本管理的界定 30

第二章 项目成本管理的最新发展 37

第一节 项目成本管理的发展历程 37

第二节 新中国项目成本管理发展的历程 40

第三节 传统项目成本管理中的问题与缺陷 43

第四节 现代项目成本管理方法及其评价 53

第三章 项目成本管理的基本概念 59

第一节 项目管理的基本概念 59

第二节 项目成本管理的基本概念 63

第三节 项目生命周期成本管理的概念 70

第四节 项目全过程成本管理的概念 78

第五节 项目全面成本管理的概念 86

第一节 现有项目成本管理方法的缺失 95

第四章 项目成本管理的基本方法 95

第二节 项目全生命周期成本管理方法 101

第三节 项目全过程成本管理方法 106

第四节 项目全面成本管理方法的构成 111

第五章 项目成本确定的基本模式 127

第一节 我国项目成本确定模式中的问题 127

第二节 各国项目成本确定的基本模式 130

第三节 项目成本的本质和影响因素 138

第四节 基于活动的项目成本确定模式 141

第六章 项目工作与活动分解的方法 159

第一节 项目全过程的工作与活动分解 159

第二节 项目工作分解的技术方法 169

第三节 项目活动分解的技术方法 179

第四节 项目工作与活动确认的技术方法 185

第五节 项目账户代码编制的技术方法 188

第七章 项目成本估算的方法 193

第一节 项目成本估算的概念 193

第二节 项目成本估算的基本原理 206

第三节 项目成本估算的技术方法 214

第八章 项目成本预算的方法 225

第一节 项目成本预算的概念 225

第二节 项目成本预算的基本原理 230

第三节 项目成本预算的方法 235

第九章 项目成本控制的基本模式 247

第一节 我国现有项目成本控制模式中的问题 247

第二节 基于活动的管理原理与方法 250

第三节 基于活动的全过程项目成本控制原理与模式 257

第四节 基于活动的全过程项目成本控制方法 278

第十章 项目全要素集成的成本管理方法 283

第一节 项目全要素集成成本管理的思想 283

第二节 项目两要素集成成本管理的原理与方法 290

第三节 项目三要素集成成本管理的原理与方法 313

第四节 项目全要素集成成本管理的原理与方法 325

第十一章 项目全风险成本管理的方法 331

第一节 项目风险性成本管理现存的问题 332

第二节 项目全风险成本管理的理论基础 336

第三节 项目全风险成本管理方法的构成 343

第四节 项目全风险成本管理的风险识别方法 346

第五节 项目风险和风险性成本的度量方法 357

第六节 项目风险的控制方法 368

第七节 项目风险性成本的控制方法 371

第十二章 项目全团队成本管理的方法 375

第一节 项目全团队及其团队成员间关系 375

第二节 项目中的合作伙伴式管理思想与方法 383

第三节 全团队项目成本管理中的合作伙伴关系 386

第四节 项目全团队成本管理中的团队组织方法 393

第五节 项目全团队成本管理方法的程序与内容 394

第六节 项目全团队成本管理方法中的合作文件 399

第七节 项目全团队成本管理方法的优越性 405

第十三章 项目价值与项目价值管理 411

第一节 项目价值管理的概念和原理 411

第二节 项目价值管理中的价值工程原理 417

第三节 项目价值管理中的分析评价方法 422

第四节 项目价值最大化的原理与方法 432