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商业模式全史pdf电子书版本下载

商业模式全史
  • (日)三谷宏治著;马云雷,杜君林译 著
  • 出版社: 南京:江苏文艺出版社
  • ISBN:7539989505
  • 出版时间:2016
  • 标注页数:315页
  • 文件大小:26MB
  • 文件页数:329页
  • 主题词:商业模式-研究

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图书目录

序言 1

序章 围绕“钱”的五种新型商业模式 3

“巨匠们的午后”序:美第奇家族的创始人乔凡尼和Square的联合创始人多西 3

美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用 6

托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇 9

由美国银行的VISA卡构建起来的社会基础设施 11

网络、密码和eBay:PayPal把陌生人连接在了一起 13

现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square革命 16

第1章 商业模式究竟为何物? 23

“巨匠们的午后”1:“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特 23

商业模式并非一成不变 25

商业模式的创造与革新从未间断,商业术语却鲜为人知(远古到1990) 28

为了解释网络经济,商业术语被乱用一气(1991—2001) 31

商业模式革新的时代(2002— ) 35

第2章 近代商业模式的创生期(1673—1969) 43

“巨匠们的午后”2:吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼 43

借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣 46

大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司 52

福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 59

吉列的大发明:新型盈利模式之“刀片+刀架”模式 65

佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式” 70

“计量收费”模式让施乐成为服务型企业 74

硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授 78

第3章 近代商业模式的变革期(1970—1990) 83

“巨匠们的午后”3:摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文 83

佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战! 86

本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特 90

沃尔玛和7-11物流至上的“区域集中模式” 95

IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种 102

任天堂借红白机打造的“平台模式” 107

“B2B电子商务平台”的先驱——AUCNET公司开创的二手车视频交易平台 112

第4章 20世纪末,速度与IT产业引领的创造期(1991—2001) 117

“巨匠们的午后”4:创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯 117

按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力 120

由GAP、贝纳通开创,由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA模式” 125

从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告 133

eBay开创的“C2C电子商务平台” 139

雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台” 143

贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 150

第5章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起(2002—2014) 157

“巨匠们的午后”5:“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义 157

安德森对“免费+收费”模式的推广与实践 160

马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场 165

YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人 170

专栏 中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴 177

智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起? 181

梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机 187

专栏 日本版三国演义:亚马逊、乐天和雅虎日本 191

亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 199

乔布斯钟爱的“二次发明”:用“纵向一体化”和“刀片+刀架”模式一统天下 205

“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边 217

专栏 科斯定理与乔伊法则 224

kl(r)a?d和makers预示的未来,“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才 227

专栏 商业模式革新图谱 238

第6章 如何进行商业模式创新 245

“巨匠们的午后”6:重视“幽默感”,坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯 245

领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼 248

企业文化:“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利? 253

实践方法:戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业” 260

人才培养:克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.school”和“Y Combinator” 266

向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争” 274

补章 日本向世界发起的挑战 282

半封闭+人力:看Linkers的“匹配创新模式” 282

“半职业众包”:看半职业人士打响的团体战 288

MUJI的组合拳——“顾客时间型全渠道销售” 296

因产品失去的,靠配件赢回来?! 300

“巨匠们的午后”(番外篇):我和克里斯坦森 308

结束语 311

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