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第一部分　基本概念和框架 2

第1章　领导的定义及重要性 2

1.1　有效领导 2

1.2　文化与领导 6

1.3　有效领导的障碍 13

1.4　领导与管理 14

1.5　领导者的功能与作用 15

1.6　领导是否产生差别 19

1.7　总结 21

1.8　领导挑战：巧用文化 22

1.9　复习讨论题 22

1.10　网络搜索 22

练习1-1　什么是领导 23

练习1-2　领导的描述 23

练习1-3　纳兰的桥 24

练习1-4　认识领导环境 25

案例　行动中的领导：JetBlue的革新家戴维·尼勒曼 26

第2章　领导：过去、现状和未来 28

2.1 现代领导理论的发展史 28

2.2　现状：领导实践和研究的流行趋势 33

2.3　总结 42

2.4　领导挑战：选择团队成员 43

2.5　复习讨论题 43

2.6　网络搜索 43

练习2-3　领导与性别 44

练习2-2　玩具工厂 44

练习2-1　新瓶装旧酒 44

案例　行动中的领导：关怀型的独裁者 45

第3章　个人差别与品质 47

3.1　个人差别特征因素 48

3.2　价值观 50

3.3　能力和技能 53

3.4　相关的个性品质 58

3.5　个人特征的应用 68

3.6　总结 69

3.7　领导挑战：心理测试 70

3.8　复习讨论题 70

3.9　网络搜索 70

练习3-1　你最理想的组织 71

自我评估3.1　价值体系 71

自我评估3.2　情商 72

自我评估3.3　控制类型 74

自我评估3.4　A型行为方式 74

自我评估3.5　自我反馈 75

自我评估3.6　MBTI 76

自我评估3.7　权谋 77

案例　行动中的领导：宜家常胜团队的缔造者佩妮莱·施皮尔斯·洛佩斯 78

第4章　权力与领导 80

4.1　组织中的权力：定义和结论 81

4.2　权力来源 83

4.3　权力的阴暗面：腐败 90

4.4　授权：权力形式的变化 95

4.5　总结 98

4.6　领导挑战：拿多少钱才算够 99

4.7　复习讨论题 99

4.8　网络搜索 99

练习4-1　识别授权的障碍 100

自我评估4.1　权力观 100

案例　行动中的领导：迪克·格拉索的权力 101

第5章　权变模式：资源的有效使用 104

第二部分　权变模式 104

5.1　费德勒的权变模式 105

5.2　标准决策模式 112

5.3　认知资源理论 116

5.4　权变模式与文化 118

5.5　总结 118

5.6　领导挑战：制造危机——业绩与士气 119

5.7　复习讨论题 119

5.8　网络搜索 119

练习5-1　改变领导者情境控制 120

练习5-2　标准决策模式的应用 121

练习5-3　创造一种鼓励参与的氛围 123

自我评估5.1　确定你的LPC 124

自我评估5.2　领导情境评估 124

案例　行动中的领导：化妆品皇后与软件国王 127

第6章　交换、关系开发与管理 129

6.1　目标-路径理论 129

6.2　定性模式 132

6.3　领导-成员交换 133

6.4　领导替代 139

6.5　情境领导 141

6.6　总结 143

6.7　领导挑战：入圈申请者 144

6.8　复习讨论题 144

6.9　网络搜索 144

练习6-1　清除障碍 145

自我评估6.1　确认你的圈内与圈外成员 146

练习6-2　圈内人与圈外人 146

自我评估6.2　领导替代 147

案例　行动中的领导：关爱水兵的海军中校 148

第三部分　目前的发展与应用 152

第7章　参与管理与领导团队 152

7.1　在哪些情况下需要参与 153

7.2　授权问题 156

7.3　参与管理评价：团队和超越领导 160

7.4　在团队氛围中领导者的作用 165

7.5　总结 167

7.6　领导挑战：谁能得到项目 167

7.7　复习讨论题 168

7.8　网络搜索 168

练习7-1　授权抑或不授权 169

练习7-2 成为一个超越领导者的策略 170

自我评估7.1　授权标准 171

案例　行动中的领导：美国全食公司 172

自我评估7.2　你是一名团队领导吗 172

第8章　变革型领导 175

8.1　魅力型和改革型领导的研究发展简史 176

8.2　魅力型领导：一种领导与下属间的关系 176

8.3　交易型领导与改革型领导 185

8.4　变革型领导与愿景型领导 188

8.5　总结 192

8.8 络搜索 193

8.7　复习讨论题 193

8.6　领导挑战：如何对付非道德的魅力型领导者 193

练习8-1　你了解魅力型领导者吗 194

练习8-2　魅力型言辞 195

自我评估8.1　建立信任 196

案例　行动中的领导：改造雅芳的艺术大师钟彬娴 196

第9章　宏观观点：战略领导 199

9.1　微观领导与宏观战略领导的差别 199

9.2　战略领导的范围与影响 201

9.3　宏观领导者的特征 207

9.4　执行官如何影响组织 215

9.5　战略领导者的责任 217

9.6　总结 219

9.7　领导挑战：董事会与首席执行官 219

9.8　复习讨论题 220

9.9　网络搜索 220

练习9-1　理解战略要素 220

练习9-3　影响过程 222

练习9-2　你所在的组织 222

自我评估9.1　你的战略领导类型是什么 223

案例　行动中的领导：A.G．雷福礼重塑宝洁公司 224

第四部分　展望未来 228

第10章　我们的未来 228

10.1　我们所知和我们未知的方面 228

10.2　领导背景的变化及其后果 231

10.3　展望未来 235

自我评估10.1　个人使命总结 237

参考文献 238