生产运营管理pdf电子书版本下载

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第一篇　绪论 1

第一章　生产运营管理概论 1

第一节　生产运营管理概述 1

前言 1

第二节　生产运营系统的分类 9

第三节　生产运营管理的历史和现状 17

第四节　企业战略和生产运营策略 22

第二章　产品设计与过程选择 27

第一节　引言 27

第二篇　运营系统的设计 27

第二节　产品开发与设计过程概述 31

第三节　产品设计与开发的过程 36

第四节　产品设计与开发的方法 72

第五节　生产过程的设计和选择 77

第三章　能力计划、选址与设施布置 91

第一节　生产能力计划 91

第二节　选址决策 108

第三节　设施布置 114

第一节　工作设计概述 127

第四章　工作设计 127

第二节　行为和身体因素的考虑 129

第三节　工作方法研究 136

第四节　工作测量 142

第三篇　生产运营系统的运行 153

第五章　生产运营计划 153

第一节　生产运营计划概述 153

第二节　需求预测 161

第三节　综合生产计划 178

第四节　主生产计划 193

第六章　库存管理 208

第一节　物资管理的内容 208

第二节　库存管理概述 218

第三节　库存管理的基本模型 222

第四节　ABC管理法及其他库存管理问题 242

第五节　服务业中的库存控制 244

第七章　物料需求计划 246

第一节　物料需求计划（MRP）的介绍 246

第二节　MRP的系统结构 248

第三节　MRP的处理过程 254

第四节　MRP应考虑的问题 261

第五节　MRP系统的改进与扩展 267

第八章　供应链管理 275

第一节　供应链管理概述 276

第二节　供应链系统的设计决策 280

第三节　供应链管理环境下的物流管理 289

第四节　供应链管理环境下的库存管理 295

第五节　供应链管理环境下的采购管理 299

第六节　供应商管理 305

第九章　作业计划与控制 310

第一节　作业计划与控制概述 310

第二节　车间作业排序 319

第三节　产能瓶颈与TOC理论 336

第四节　作业控制 339

第五节　服务业的作业计划 353

第十章　质量管理 358

第一节　质量与质量管理 358

第二节　全面质量管理 360

第三节　统计质量控制的方法 364

第四节　计数抽样检查 383

第五节　质量管理体系标准及ISO 9000简介 390

第十一章　项目管理 397

第一节　项目管理概述 397

第二节　网络计划技术 405

第三节　网络时间参数的计算 414

第四节　网络时间优化模型 420

第一节　JIT的思想 432

第十二章　准时生产（JIT）与精益生产 432

第四篇　新型生产方式 432

第二节　看板管理 434

第三节　精益生产的理论与实践 442

第四节　精益企业的文化变革 457

第十三章　其他先进的生产方式 463

第一节　最优生产技术与约束理论 463

第二节　敏捷制造 475

第三节　计算机集成制造系统（CIMS） 480

参考文献 489