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第一课 你要去管理一个项目吗？ 1

项目管理基础 2

项目计划 8

项目实现 10

项目控制 11

项目中的角色 12

30秒回顾 13

第二课 什么造就了一位优秀的项目经理？ 14

做一个实干家，而不是一个旁观者 15

不同身份贯穿整个工作期 17

指导你的几项原则 20

项目经理成功的7种方式 26

导致项目失败的7个因素 30

30秒回顾 33

第三课 你想要完成什么？ 34

控制危机的方向 35

关键问题 36

好了，下一步我们该做什么？ 38

任务与结果 40

提出问题 41

预期目标参与管理项目 42

30秒回顾 44

第四课 制订工作计划 45

不要吃惊 46

圣杯和金羊毛 48

从无到有 49

30秒回顾 65

第五课 计划的综合平衡 66

完成WBS的主路径 67

先有鸡还是先有蛋？ 70

什么时候开始考虑人员问题才有意义？ 71

编制计划本身是一个任务吗？ 72

内部资源与外部资源的冲突 74

项目完成后还要帮助你的团队成员 75

WBS都包含哪些任务？ 77

保持全局观 79

全局观与没完没了的琐事 81

从计划到监控 83

30秒回顾 85

第六课 保持将你的目光盯在预算上 86

费用并不随着任务树而生长 87

可以用经验弥补预算不足 89

做预算的传统方式 92

传统方法 94

系统预算问题 100

30秒回顾 103

第七课 甘特图 104

将项目进展用图形表示出来 105

主题变奏曲 108

详细修改 110

让项目回到正常轨道上来 112

想到前面 113

30秒回顾 114

第八课 PERT/CPM图 115

管理更复杂的项目 116

进入PERT和CPM 118

短路径 120

情况变化了怎么办？ 125

需求与速度 126

使用网状工作图管理项目 128

我和我的箭头 129

不要掉入迷恋技术的陷阱 131

30秒回顾 132

第九课 汇报结果 133

通讯渠道越多，相互距离越远 134

包容他人的想法 144

30秒回顾 146

第十课 选择项目管理软件 147

用鼠标管理 148

让好事自然发展 149

这是谁的选择？ 150

项目管理软件专题 153

你如何使用项目管理软件？ 155

30秒回顾 161

第十一课 一些流行的项目管理软件简介 162

昨天的新闻 163

武装起来，上网 165

30秒回顾 174

第十二课 多领导 多项目 多烦恼 175

同时参与多个项目 176

越来越复杂的事务 177

模糊的工作模式 179

两个办公室的故事 180

奢侈是不必要的 181

同时向多个领导汇报 182

为雇佣而工作 184

30秒回顾 187

第十三课 微型项目的结构 188

帮助建筑工地管理者更有效地完成建筑建设 189

让我们为它指定一名项目经理 191

养尊处优地分析与实地考察 192

巴比塔 194

30秒回顾 200

第十四课 从经验中学习 201

活到老学到老 202

掌握软件 204

睁大你的眼睛 206

为下一个项目做好准备 208

30秒回顾 211

拓展阅读 212