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第一章 领导者必须领导 3

领导模式如何构建 3

领导者如何远景规划 13

领导模式与战略的关系 19

成功要有成功的领导者 22

你的领袖气质在哪里 28

规划一份领导蓝图 32

你认识到领导与企业的关系了吗 40

领导者的任务 45

领导者与“人”的关系 53

明确领导者的理念 57

领导者如何面对企业理念 63

不要因为得非所愿就轻言放弃 66

第二章 领导者的本质 75

领导者的自我领导 75

战略型领导者 83

领导者对未来远景应该保持前瞻性 86

注重原则的领导方式 90

结果导向的领导方式 96

领导者的超级领导 101

第三章 领导者的执权与放权 109

执权与放权 109

权力的对话 115

弱化权力感，强化核心价值观 120

第四章 领导者的分享与关怀 127

注重结果的有效领导 127

领导的远景规划 134

分享促使参与 138

与员工一同成长 145

有反省才会有行动 149

第五章 创新的思想 157

精通创新的过程 157

共同创新的管理与运作 170

创新是优先 175

创新就需要作出牺牲 180

创新的准则 184

系统创新的整体方案 192

创新过程中的路线图 198

创新把新思想带进生活 202

第六章 从原地踏步到开始奔跑 209

共同的理念导致共同的行动 209

速度与生存 211

企业成长 215

企业迈步唯有变革 220

第七章 成功领导的艺术 233

不要忽视激励的力量 233

找到制胜之路 239

相信影响力 242

第八章 互动学习 249

领导者的智慧和终身学习 249

学习型组织 256

建设学习型组织 262

造就完整的学习型企业 266

第九章 企业团队规则 275

企业团队的形式 275

创建团队文化 279

实施团队文化变革 286

第十章 不断完善你的领导态度 293

不断完善的态度 293

领导动机 298

积极是动力系统 304

领导者的成败观 309

后记：领导者的自我调整 313