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第一章 丰田TPS的DNA 3

一、丰田汽车的经营实绩 3

二、丰田文化的传承与发扬 5

（一）丰田汽车的诞生 5

（二）TPS的诞生 9

（三）TPS的经营特征 14

（四）TPS的应用与推广 24

第二章 丰田的改善魂 29

一、TPS的软实力——团队持续改善 29

二、TPS的硬实力——两大支柱 30

三、大野耐一现场改善的着眼点 32

第三章 现场改善 49

一、5S改善 49

二、安全改善 58

三、保全改善 71

第四章 IE的提效降本改善 79

一、效率改善和降低成本 79

二、大野耐一的七大浪费 83

（一）七大浪费的概念 83

（二）七大浪费的分类 84

三、丰田式效率管理 92

（一）丰田式效率管理着眼点之一：效率改善 92

（二）丰田式效率管理着眼点之二：成本改善分析 99

（三）丰田生产方式的导入与完善 111

第五章 均衡化生产 119

一、均衡化生产概要 119

二、实施均衡化生产需要做到的关联改善 127

第六章 拉动式生产系统 139

一、拉动式生产系统简介 139

二、看板拉动详解 147

三、精益物流 165

四、拉动的搬运管理 178

五、“物管”的精益管理 184

第七章 自动化与品质保证 191

一、自动化的概念 191

二、自动化的实现方式 201

三、异常管理 206

四、品质保证 210

第八章 丰田的育人体系 217

一、丰田的教育体系 217

二、OJT在职教育 218

三、多能工训练 219

四、工作轮换 220

五、创意提案制度 221

六、QC小组活动 222

七、管理者的职责和管理要点 223

八、充分尊重人性 224