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第一篇 战略引论 2

第1章 战略与战略管理 2

学习目标 2

先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 2

1.1 企业战略的概念及特征 3

1.2 战略管理的本质及作用 8

1.3 战略管理过程 14

1.4 战略管理者 16

1.5 战略管理理论的演进 18

复习思考题 24

实践项目 24

第二篇 战略分析 26

第2章 愿景、使命与战略目标 26

学习目标 26

先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命 26

2.1 企业愿景 27

2.2 企业使命 31

2.3 企业战略目标 40

复习思考题 44

实践项目 44

第3章 企业外部环境分析 45

学习目标 45

先导案例 富士康内迁 45

3.1 企业外部环境概述 46

3.2 企业宏观环境分析 47

3.3 产业环境分析 50

3.4 竞争对手分析 56

3.5 外部环境分析方法 61

复习思考题 63

实践项目 63

第4章 企业内部条件分析 64

学习目标 64

先导案例 伊利公司的“核心内力” 64

4.1 企业资源分析 65

4.2 企业能力分析 71

4.3 价值链分析 78

4.4 内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 80

4.5 战略综合分析法 82

复习思考题 86

实践项目 86

案例讨论（一）民营企业进驻银行业：概念大于行动 87

第三篇 战略制定 90

第5章 公司层战略 90

学习目标 90

先导案例 通信建设工程公司的业务发展战略 90

5.1 公司战略类型及战略思维逻辑 91

5.2 增长型战略 93

5.3 稳定型战略和紧缩型战略 98

5.4 公司战略实施的方式 104

复习思考题 112

实践项目 112

第6章 经营层战略 113

学习目标 113

先导案例 2014年中国厨电业必有一场恶战 113

6.1 基本竞争战略 114

6.2 产业集中度与竞争战略 122

6.3 产业生命周期与竞争战略 127

复习思考题 131

实践项目 131

第7章 国际化战略 132

学习目标 132

先导案例 联想集团将跨国收购摩托罗拉移动 132

7.1 企业国际化及其发展历程 132

7.2 企业国际化内容 135

7.3 国际化战略 138

7.4 国际市场进入方式 143

7.5 影响国际化进入方式的因素 152

复习思考题 155

实践项目 155

案例讨论（二）华为的国际化征途 155

第四篇 战略实施 160

第8章 战略与资源配置 160

学习目标 160

先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置 160

8.1 战略实施的任务、模式和原则 161

8.2 战略与资源的关系 166

8.3 公司层资源规划 168

8.4 经营层资源规划 170

8.5 准备资源规划 175

复习思考题 179

实践项目 179

第9章 战略与公司治理 180

学习目标 180

先导案例 中航油事件及公司治理透析 180

9.1 公司治理概述 181

9.2 董事会与战略管理 186

9.3 战略性董事会的构建与职责 190

9.4 董事和高管的薪酬激励 191

复习思考题 198

实践项目 198

第10章 战略与组织机构 199

学习目标 199

先导案例 奇瑞试水事业部制 199

10.1 企业组织机构类型 200

10.2 战略与组织结构的关系 206

10.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势 209

复习思考题 214

实践项目 214

第11章 多元化战略实施 215

学习目标 215

先导案例 业达企划有限公司关闭 215

11.1 多元化战略概述 216

11.2 多元化战略的选择 220

11.3 多元化战略的进入 225

11.4 多元化战略的整合 229

复习思考题 232

实践项目 232

案例讨论（三）海尔和春兰多元化战略比较 232

第五篇 战略控制 238

第12章 战略控制与评价 238

学习目标 238

先导案例 企业内部战略控制失效：三鹿事件 238

12.1 控制概述 239

12.2 战略控制的类型和特征 242

12.3 战略控制的过程和方法 245

12.4 战略绩效评价工具：平衡计分卡 252

复习思考题 257

实践项目 257

案例讨论（四）太阳能热水器企业的困境 257

参考文献 260