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第一章 管理会计概述 1

第一节 管理会计的基本理论 2

一、管理会计的定义 2

二、管理会计的职能与内容 3

三、管理会计的形成与发展 5

第二节 管理会计与相关学科的关系 8

一、管理会计与财务会计的关系 8

二、管理会计与财务管理的关系 11

第三节 管理会计人员的职业道德与职业教育 12

一、管理会计师的职业环境 12

二、管理会计人员的作用 13

三、管理会计人员的职业道德 13

四、管理会计人员的职业教育 14

【本章小结】 15

【延伸阅读】 15

【思考题】 16

【自测题】 16

第二章 成本性态分析 20

第一节 成本按性态分类 21

一、成本的分类 21

二、固定成本 23

三、变动成本 26

四、混合成本 29

第二节 混合成本的分解 32

一、直接分析法 32

二、工程分析法 34

三、历史资料分析法 35

【本章小结】 39

【延伸阅读】 40

【思考题】 40

【自测题】 40

第三章 变动成本法 43

第一节 变动成本法概述 44

一、变动成本法的基本内涵 44

二、变动成本法的产生与发展 45

三、变动成本法的意义 46

四、变动成本法的特点 46

第二节 变动成本法与完全成本法的比较 47

一、产品成本与期间成本的构成内容不同 47

二、对存货的估价不同 48

三、损益的计算方式不同 50

第三节 变动成本法的优缺点 57

一、变动成本法的优点 57

二、变动成本法的缺点 58

【本章小结】 59

【延伸阅读】 60

【思考题】 60

【自测题】 60

第四章 本量利分析 65

第一节 本量利分析概述 66

一、本量利分析的基本含义 66

二、本量利分析的基本假定 66

三、本量利分析的基本公式 67

四、贡献边际 68

第二节 盈亏临界点分析 69

一、单一品种的盈亏临界点分析 70

二、安全边际与经营风险分析 70

三、盈亏临界图 72

四、多品种的盈亏临界点分析 74

第三节 实现目标利润分析 76

一、单一产品的实现目标利润分析 76

二、多品种的实现目标利润分析 77

第四节 有关因素变动对盈亏临界点与利润的影响 79

一、有关因素对盈亏临界点的影响分析 79

二、有关因素变动临界值的确定 84

三、有关因素变动对实现目标利润的影响分析 86

【本章小结】 89

【延伸阅读】 89

【思考题】 90

【自测题】 90

第五章 经营预测 94

第一节 经营预测概述 95

一、经营预测的含义与意义 95

二、经营预测的原则 95

三、经营预测的步骤 96

四、经营预测的方法 97

第二节 销售预测 98

一、销售预测的意义 98

二、销售预测的定性分析 99

三、销售预测的定量分析 100

第三节 成本预测 103

一、成本预测的意义 103

二、目标成本预测 104

三、成本预测方法 104

第四节 利润预测 107

一、利润预测的意义 107

二、目标利润预测 107

三、利润敏感性分析 108

四、经营杠杆系数在利润预测中的应用 109

【本章小结】 110

【延伸阅读】 111

【思考题】 111

【自测题】 112

第六章 短期经营决策 117

第一节 短期经营决策的基本概念 118

一、短期经营决策的定义 118

二、短期经营决策中的成本概念 118

第二节 生产决策 122

一、新产品是否开发的决策 122

二、亏损产品是否停产的决策 124

三、特殊订货是否接受的决策 125

四、零部件外购或自制的决策 127

五、半成品或联产品是否深加工的决策 128

第三节 产品定价决策 130

一、定价决策的意义 130

二、产品定价应考虑的因素 131

三、常用的定价方法 132

【本章小结】 136

【延伸阅读】 137

【思考题】 137

【自测题】 137

第七章 长期投资决策 146

第一节 长期投资决策概述 147

一、投资与长期投资决策的含义 147

二、长期投资决策的特点与意义 147

三、长期投资决策应考虑的因素 148

第二节 现金流量与货币时间价值 149

一、现金流量的组成内容 149

二、以现金流量为计算基础的优点 152

三、现金流量的估算 153

四、货币时间价值 154

第三节 投资决策评价指标 161

一、静态评价指标及其计算 162

二、动态评价指标及其计算 165

第四节 常见的长期投资决策 171

一、独立方案是否可行的评价 171

二、互斥方案的评价 172

三、排队方案的评价 177

【本章小结】 179

【延伸阅读】 180

【思考题】 180

【自测题】 180

第八章 全面预算 185

第一节 全面预算概述 186

一、全面预算的概念 186

二、全面预算的作用 187

三、全面预算的组织管理 187

第二节 全面预算的编制 188

一、全面预算的内容 188

二、全面预算的编制流程 189

三、全面预算的具体编制 190

第三节 预算编制方法 199

一、固定预算与弹性预算 199

二、增量预算与零基预算 201

三、定期预算与滚动预算 203

【本章小结】 205

【延伸阅读】 205

【思考题】 205

【自测题】 206

第九章 标准成本系统 212

第一节 标准成本系统概述 213

一、标准成本系统的定义 213

二、标准成本系统的作用 215

第二节 标准成本的制定 215

一、直接材料标准成本的制定 216

二、直接人工标准成本的制定 217

三、制造费用标准成本的制定 218

第三节 标准成本差异的计算与分析 220

一、标准成本差异及其种类 220

二、直接材料成本的差异分析 221

三、直接人工标准成本的差异分析 222

四、制造费用标准成本的差异分析 223

【本章小结】 226

【延伸阅读】 227

【思考题】 227

【自测题】 227

第十章 分权管理与业绩考核 233

第一节 分权管理与责任会计 234

一、分权管理 234

二、责任会计 235

第二节 责任中心与业绩考核 238

一、责任中心与业绩考核的含义 238

二、成本中心的业绩考核 242

三、利润中心的业绩考核 244

四、投资中心的业绩考核 246

五、责任报告 251

第三节 内部转移价格与内部结算 253

一、内部转移价格 253

二、内部结算 258

【本章小结】 260

【延伸阅读】 261

【思考题】 261

【自测题】 261

第十一章 作业成本法与作业成本管理 265

第一节 作业成本法 266

一、作业成本法概述 266

二、作业成本法的计算步骤 270

三、作业成本法与传统成本法的比较 273

第二节 作业成本管理 277

一、作业成本管理的含义 277

二、作业成本管理的核心 278

三、作业成本管理的应用 280

【本章小结】 281

【延伸阅读】 282

【思考题】 282

【自测题】 282

第十二章 战略管理会计 287

第一节 战略管理会计的基本理论 288

一、战略管理会计的含义 288

二、战略管理会计的特征 289

三、战略管理会计的原则 290

四、战略管理会计的内容 290

第二节 战略管理会计的基本方法 291

一、战略定位分析 291

二、价值链分析 292

三、成本动因分析 294

四、全生命周期成本管理 294

五、目标成本管理 295

六、战略性业绩评价 296

第三节 战略管理会计的运用 297

一、战略管理会计在战略选择阶段的运用 297

二、战略管理会计在战略实施阶段的运用 301

三、战略管理会计在战略评价阶段的运用 305

【本章小结】 308

【延伸阅读】 309

【思考题】 309

【自测题】 309

参考文献 313