图书介绍
不懂带团队你就自己累pdf电子书版本下载
- 丁兴良编 著
- 出版社： 上海：立信会计出版社
- ISBN：9787542941954
- 出版时间：2014
- 标注页数：285页
- 文件大小：42MB
- 文件页数：297页
- 主题词：组织管理学－通俗读物
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图书目录
第1章 不会带团队，还敢当领导？ 1
团队和团体的区别 1
人多不一定力量大 3
团队的力量最强大 6
团队赢则成员赢 9
团队的成功才是真正的成功 12
合作才能走向未来 15
“一个人是龙，三个人是虫”之怪现状 18
第2章 建设高效团队的方法 21
团队需要八种角色 21
从主管向教练转变 23
团队成功和个人成功是有区别的 25
不要孤立地对待每一个团队成员 27
应该有团队规则 29
让团队来做“好人” 31
积极暴露冲突是为了解决冲突 33
改变团队的行为方式 35
用授权团队来取代传统团队 39
第3章 避免团队失败的方法 43
没有培养新人的自我管理技能 43
要注重让员工从错误中学习 46
不能没有了解情况就对员工横加批评 48
不要通过批评和威吓来管人 50
处在经理之位，仍以平级身份对待下属 53
不要和其他人谈论员工的私人问题 56
不要随意指使员工 58
第4章 团队招聘与选拔的方法 61
只有找对人才能做对事 61
招人三步到位 63
招人要注意的八个问题 66
快速主动的招聘模式 69
第5章 高效团队的沟通方法 73
效率来源于信任 73
不信任员工是企业最大的成本 75
请对我直说 77
要重视员工会议 79
不向员工隐瞒坏消息 82
实现有效沟通 84
倾听是沟通的桥梁 87
协调使工作更美好 90
沟通障碍及克服措施 93
第6章 高效团队的业绩评价方法 97
运用“同一立场”的思维方式 97
与员工面对面地进行业绩评估 99
立即动手改进你的评估体系 104
全视角绩效评价——多几只眼睛看人 107
对低绩效的员工心不能太软 111
年度工作评估的效果是有限的 114
第7章 高效团队的薪酬设计方法 117
适当确定固定报酬和浮动报酬的比例 117
对内具有公平性，对外具有竞争性 118
虚拟股票计划 120
“金色降落伞”条款 121
福利计划的实施技巧 123
股票期权制度 127
技术人员的“负债工作法” 130
第8章 成功授权的方法 133
为什么要授权 133
你为什么不愿意授权 135
哪些应该授权 138
哪些不可以授权 141
授权应具体而且正式 143
放手，但定期检查不可少 146
第9章 培训的方法 151
麦当劳经理的成长历程 151
培训，要不要收回投资 154
全面品质学习——灌注企业细胞 156
体验式培训，值得一试 159
不培训才会产生问题 161
第10章 留住人才的方法 165
抚慰你的员工 165
员工忠诚的价值 168
医治“公司健忘症” 171
给员工不走的理由 173
第11章 团队激励的11种方法 177
尊重激励法 177
尊重激励法的应用 179
情感激励法 185
情感激励法的应用 187
赞美激励法 194
赞美激励法的应用 199
参与激励法 202
参与激励法的应用 204
榜样激励法 211
榜样激励法的应用 214
竞争激励法 217
竞争激励法的应用 220
晋升激励法 224
晋升激励法的应用 226
危机激励法 230
危机激励法的应用 234
惩罚激励法 235
惩罚激励法的应用 238
目标激励法 240
目标激励法的应用 243
荣誉激励法 248
荣誉激励法的应用 252
第12章 用制度管团队 255
没有规矩，不成方圆 255
让制度促进竞争 258
如何制定企业制度 261
企业家团队制度 265
第13章 团队的执行力决定成败 269
团队执行力 269
缺乏执行力的原因 272
增强团队的执行力 275
执行流程不畅的原因 278
优化执行流程 281