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第1章 绪论 1

1.1问题的提出与选题意义 1

1.1.1问题的提出 1

1.1.2选题意义 7

1.2核心概念界定 9

1.2.1石油企业 9

1.2.2企业可持续发展 10

1.2.3战略成本管理 13

1.3研究思路和研究方法 14

1.3.1研究思路 14

1.3.2研究方法 15

1.4研究创新点 16

第2章 理论基础及文献综述 18

2.1可持续发展理论及研究综述 18

2.1.1可持续发展的内涵 18

2.1.2可持续发展研究的理论脉络 20

2.1.3可持续发展分析方法的研究 23

2.1.4企业可持续发展研究 27

2.2战略成本管理理论及研究综述 29

2.2.1战略成本管理的内涵 30

2.2.2战略成本管理研究的理论脉络 31

2.2.3战略成本管理工具 34

2.2.4战略成本管理模式 41

2.3石油企业可持续成本战略研究综述 43

2.3.1石油企业可持续发展研究 43

2.3.2石油企业战略成本管理研究 45

2.3.3基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究 46

2.4本章小结 47

第3章 我国石油企业战略成本管理现状及问题研究 49

3.1引言 49

3.2石油企业现行战略成本管理方法与技术 50

3.2.1石油企业生产经营的特点 50

3.2.2石油企业当前所采用的战略成本管理技术 52

3.3石油企业成本管理现状 54

3.3.1成本管理制度 55

3.3.2成本管理现状及成效 56

3.4石油企业成本管理中存在的问题及原因分析 58

3.4.1问题分析 58

3.4.2原因分析 61

3.5基于可持续发展的石油企业战略成本管理的提出 64

3.5.1石油企业的可持续发展及对战略成本管理的要求 64

3.5.2战略成本动因分析 64

3.5.3战略价值链分析 65

3.6本章小结 65

第4章 石油企业可持续发展与战略成本管理 67

4.1引言 67

4.2石油企业可持续发展能力评价方法 69

4.2.1石油企业可持续发展能力评价的意义 69

4.2.2石油企业可持续发展能力评价方法的选择 71

4.2.3模糊综合评价法 73

4.2.4层次分析法 75

4.3石油企业可持续发展能力评价指标体系 80

4.3.1概述 80

4.3.2评价指标体系的构建 83

4.3.3评价指标体系赋权 88

4.4石油企业可持续发展能力多级模糊综合评价 94

4.4.1评价程序 94

4.4.2评价结果分析 99

4.5石油企业可持续发展与战略成本管理的契合 100

4.5.1战略成本管理对石油企业可持续发展的贡献 101

4.5.2石油企业可持续发展对战略成本管理的要求 102

4.6本章小结 103

第5章 石油企业战略成本动因分析 104

5.1引言 104

5.2石油企业战略成本动因构成 105

5.2.1成本动因分析基础 105

5.2.2石油企业战略成本动因结构 106

5.2.3结构性成本动因 108

5.2.4执行性成本动因 114

5.2.5扩展性成本动因 118

5.3战略成本动因评价 120

5.3.1现行战略成本动因分析的缺陷 120

5.3.2关键战略成本动因选择模型 122

5.3.3关键战略成本动因选择 125

5.4关键战略成本动因分析 130

5.4.1需要说明的一点 130

5.4.2关键战略成本动因优化 131

5.5本章小结 140

第6章 石油企业价值链分析 141

6.1引言 141

6.2价值链分析的步骤与工具 143

6.2.1确认企业价值链 144

6.2.2识别价值链各环节的成本、收入和资产 144

6.2.3找出每项价值活动的成本动因 144

6.2.4分析竞争对手的价值链及其成本动因 145

6.3价值链一般分析模型 146

6.3.1价值链的设定 146

6.3.2价值链成本计算 148

6.3.3价值链优化 150

6.3.4价值链模型优化和改进 151

6.4石油企业价值链分析 153

6.4.1概述 153

6.4.2石油企业价值链的构建 155

6.4.3石油企业内部价值链模型 163

6.4.4石油企业内部价值链模型实例分析 168

6.5石油行业价值链对矿区价值的贡献 176

6.5.1概述 176

6.5.2石油行业价值链成本动因分析 179

6.5.3基于成本动因分析的石油行业价值链模型 180

6.6本章小结 184

第7章 中国石化建设世界一流财务的战略途径解构 186

7.1引言 186

7.2建设世界一流财务的战略背景与现实意义 186

7.3建设世界一流财务已具备的基础与条件 188

7.3.1以全面预算管理为指南 188

7.3.2以全员成本管理为引擎 189

7.3.3以ERP信息系统为统筹 190

7.3.4以队伍支撑建设为驱动 191

7.3.5以内控财务稽核为突破 192

7.4建设世界一流财务面临的主要矛盾和重要挑战 193

7.4.1建设世界一流财务面临的主要矛盾 194

7.4.2建设世界一流财务面临的重要挑战 205

7.5建设世界一流财务的理论解构与途径探讨 206

7.5.1构建财务战略视角新格局 207

7.5.2推行价值创造管理新理念 208

7.5.3完善综合评价指标新体系 208

7.5.4实施全面风险管理新举措 210

7.5.5打造高效财务管理新团队 210

7.6本章小结 212

第8章 中国石化上游板块典型企业的价值管理实践 213

8.1引言 213

8.2预算与成本高度契合驱动价值管理新范式 213

8.2.1预算贯穿全领域，握好价值“指挥棒” 214

8.2.2成本分级全覆盖，念好指标“紧箍咒” 215

8.2.3预算执行全保障，用好控本“金锁链” 216

8.3资金与效益双向引导推动价值管理新架构 218

8.3.1引水有道，集中资金扩增量 218

8.3.2截水有方，创新指标控规模 219

8.3.3活水有法，运作资金创效益 220

8.4业务与流程整合再造创新价值管理新支撑 222

8.4.1优化业务流程，突出降本增效 222

8.4.2深化系统应用，拓展边际功能 223

8.4.3整合系统资源，提升精细管理 224

8.5内控与风险立体防御提供价值管理新保障 226

8.5.1制度流程改造夯实防控线 226

8.5.2数据平台共享创新管控链 227

8.5.3立体预警防御固牢风险网 229

8.6文化与队伍同步建设提供价值管理新力量 230

8.6.1中国石化财会文化建设的现状与分析 231

8.6.2世界大型石油公司财会文化的特征与启示 232

8.6.3中国石化典型企业文化建设的探索与实践 233

8.7本章小结 237

第9章 结论及展望 238

9.1研究结论 238

9.2研究局限性 242

9.3研究展望 243

参考文献 245

附录 263

全国国有企业绩效评价标准值（2011） 263

石油化工工业绩效评价标准值（2011） 266

原油和天然气开采业绩效评价标准值（2011） 269

石油加工及炼焦业绩效评价标准值（2011） 272

石油石化工业绩效评价国际标准值（2011） 275

全国国有企业绩效评价标准值（2012） 277

石油化工工业绩效评价标准值（2012） 280

原油和天然气开采业绩效评价标准值（2012） 283

石油加工及炼焦业绩效评价标准值（2012） 286

后记 289