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第一章 概论 1

一、战略管理理论的形成和演进 1

二、战略管理理论的新发展 8

三、战略管理理论与实践的互动 23

第二章 战略管理的基本问题 28

一、战略分析 28

二、战略决策 39

三、核心能力与动态能力 47

四、战略转换 58

第三章 环境条件与战略分析 67

一、企业战略环境及分析系统 67

二、企业战略环境分析 69

三、基于SVM的智能化战略分析 80

四、企业战略分析系统的设计与实现 92

本章小结 106

第四章 战略决策与战略制定 108

一、基于动态环境的企业战略决策过程 108

二、动态环境下的企业战略决策模型 117

本章小结 129

第五章 战略规划与战略实施 131

一、传统战略规划模式辨析 132

二、高技术企业战略规划模式 141

三、高技术企业战略规划模式的过程体系 150

本章小结 160

第六章 财务战略与战略执行力 161

一、一般性讨论 162

二、现实性分析 170

三、基于执行力的财务战略构成要素 176

四、基于执行力的财务战略制定方法 184

本章小结 196

第七章 战略对抗与战略协同 198

一、战略对抗与战略协同的基本问题 198

二、战略对抗与战略协同的基本理论 204

三、战略对抗与战略协同的行为条件 210

四、对抗及协同行为条件的例证分析 226

本章小结 236

第八章 战略转换与战略风险 238

一、企业战略转换 238

二、动态财务能力与战略转换 249

三、战略转换过程 256

四、战略转换时机 261

五、战略转换预警 267

六、战略转换类型 272

七、战略转换实现方式选择 274

本章小结 280

参考文献 282

后记 305