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第一章 大易与管理 3

一、大易的演变及发展的主轴 3

二、大易管理的时代已经来临 17

三、大易管理就是依易理而行 23

四、大易促使管理与伦理结合 29

五、大易管理的现代基本架构 36

第二章 大易的功能 48

一、大易应用在管理上有四大功能 48

二、不明易理不足以担任高阶主管 54

三、象数理连锁作用才能正确判断 59

四、最好加强道德修养以获得天佑 65

第三章 管理的道理 74

一、管理不外乎一开一关 74

二、大易倡导一之多元论 82

三、管理有六十四种情况 88

四、及时调整求合理应变 95

第四章 三才的配合 102

一、三才代表组织的三个阶层 102

二、组织三阶层秉持三才之道 111

三、大易管理要发扬树状精神 120

四、人要赞天地化育能屈能伸 126

第五章 三阶的特性 134

一、高阶主管九五行为的运作 134

二、中坚干部很容易不三不四 142

三、基层员工的勤劳务实习惯 149

四、管理便是三阶层合理配合 155

第六章 刚柔的互补 164

一、先做好部属再当好上司 164

二、主管要依据乾卦的要领 170

三、各阶层要注意刚柔配合 177

四、三阶层发扬儒道墨精神 186

第七章 中坚最难为 196

一、不容易找的优秀中坚干部 196

二、中坚干部的反三复四行为 204

三、优秀中坚干部的基本原则 211

四、承上启下求圆满达成任务 218

第八章 诊断与治理 228

一、以阳爻为主的阶段性变化 228

二、以阴爻为主的阶段性变化 233

三、最好依据易理来进行治理 237