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第一章 什么是教练型领导 1

第一节 企业的两大问题 2

第二节 教练型领导的由来 11

第三节 教练型领导与传统型领导的差异 23

第四节 只有教练型思维，才能带出冠军员工 30

第二章 教练角色转变：跳出领导误区 41

第一节 领导的力量，决定企业的发展 42

第二节 授权：让自己的团队迅速成长 49

第三节 角色转变才能左右逢源 54

第四节 如何解决反授权问题 62

第三章 教练目标：打造一支企业梦之队 69

第一节 教练的目标就是冠军 70

第二节 做一个冠军的隐形引路人 80

第三节 厘清目标，成就员工的金牌梦 88

第四节 打造一流的企业梦之队 94

第四章 打造教练型企业文化 101

第一节 企业文化：企业的无形之水 102

第二节 什么是教练型企业文化 110

第三节 建立教练型企业文化 117

第四节 让教练型文化在企业内生根 126

第五章 教练型领导的能力 133

第一节 聆听：让员工真实表达自己的意愿 134

第二节 发问：发掘员工的真实心态 141

第三节 区分：更加理智地看清处境 149

第四节 回应：审视员工的实力和弱点 155

第六章 教练型领导的六大工具 161

第一节 明确目标：选择比努力更重要 162

第二节 反映真相：找出员工真实的样子 170

第三节 调整心态：甩掉干扰心态的包袱 177

第四节 计划行动：用行动创造成果 184

第五节 成果学习：改良空间知多少 190

第六节 修正执行：百尺竿头，更进一步 196

第七章 教练型领导的三大框架 201

第一节 框架一：现状、过程、目标 202

第二节 框架二：信念、行为、结果 210

第三节 框架三：成果、学习、修正 216

第八章 提升你的教练效率 221

第一节 自我监督：确保沿着正确轨道前进 222

第二节 监督你的员工 229

第三节 监督互动过程的方法 234

第四节 养成自我教练的习惯 240

第九章 修炼教练技能，做最优秀的教练型领导 247

第一节 人人都可以成为教练型领导 248

第二节 学做一名优秀的教练型领导 254

第三节 今天，你教练了吗 266

第四节 优秀，源自不断成长与超越 272