创业的智慧 世界顶级创业导师的洞见pdf电子书版本下载

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Ⅰ 精益创业 2

1 我们如何自欺欺人推迟发布 2

2 制造中的奥妙：精益硬件原型技术 5

3 管理创业公司需要考虑几项评估指标？ 11

4 另辟蹊径：精益堆叠的最简可行产品 13

5 软件企业中的存货 20

6 有了验证板，如何“走出去” 23

Ⅱ 商业模型 28

7 商学院周一课堂：看商业如何盈利 28

8 软件运营公司定价中的奥秘 31

9 为什么客户流失率对软件运营公司如此重要 39

10 实现网络效应：“鸡和蛋”的问题 47

11 社交网络中的网络负效应：规模大了也危险 50

12 为狗狗制作的商业模式画布（第一部分） 55

Ⅲ 客户发现与客户验证 64

13 客户生而有别 64

14 下列情况不应使用问卷调查 68

15 顾客角色的妙用 70

16 做好发布准备：按部就班 73

17 别再验证你的产品了 76

18 运用问卷调查验证创业中的关键决策 79

Ⅳ 市场营销：生成并优化需求 96

19 创业公司营销入门 96

20 创业公司市场营销终极指南 99

21 顾客转化率最高的网站有什么独到之处 113

22 理解顾客购买周期和购买触发器 120

23 开发之外：获取用户的五个实用技巧 126

24 登录页A／B测试入门 130

25 守株待兔不管用：推广手机应用的八个妙招 138

Ⅴ 销售、营销与公关管理 144

26 有时避免失败和赢得胜利一样重要 144

27 创业公司如何实现指数级增长 149

28 公关失利，焉知非福 153

29 与媒体打交道的小窍门 158

30 创业公司品牌策略指南 160

Ⅵ 产品管理／产品设计 166

31 不全是“改变”惹的祸 166

32 可用性测试之能与不能 169

33 该为产品营销做些什么 170

34 时间盒内的产品探索 173

35 产品管理的昨天和今天 175

36 实时数据原型与产品 178

37 持续进行的产品探索 180

38 产品经理的作用 182

39 为什么公司需要产品编辑而非产品经理 184

40 会毁掉公司的五项外包错误 186

Ⅶ 公司的发展与扩张 190

41 你会找谁帮忙？与巨人共舞：两份公告背后的故事 190

42 公司发展妙招之“蛋糕加层” 196

Ⅷ 筹资策略 202

43 再谈微风投与超级天使：总结与展望 202

44 为什么风投要设置股权目标？为什么是20％ 206

45 评估投资公司是否适合参与种子期联合风投 208

46 形形色色的天使投资人 212

47 “超比例优先认购权”不是香饽饽 215

Ⅸ 公司文化、组织结构、招聘及其他人事问题 218

48 升职别太快 218

49 打造最棒的求职体验 220

50 别再盯着明星工程师了 224

51 创业公司聘用黑客实用指南 227

52 商学院周一课堂：最佳招聘方法 232

53 为选拔顶尖人才设计面试程序 235

54 创业公司招聘中的“挂羊头，卖狗肉” 242

55 招聘与公司文化（“商学院周一课堂”客座博客） 244

56 解雇 248

57 商学院周一课堂：如何请员工离开公司 249

58 董事会：选择、选举与发展 251

Ⅹ 创业失败 256

59 哪里出了问题 256

60 创业公司死因种种 267

Ⅺ 出售公司以退出市场 274

61 收购技术或人才的经济学原理 274

62 对退出路径心中有数 275

Ⅻ 创业者思维方式与创业压力应对术 280

63 当CEO的滋味：启示和反思 280

64 我们如何应对矛盾：联合创始人之间的情谊与争斗 285

65 是憧憬还是错觉：创业者与方向转变 289

66 12个月学到关于创业的50件事 294

67 我希望五年前能给自己这些建议 299

68 公司创始人只需要回答两个问题 301

69 投资到账，计时开始 306

70 如何挺过首轮投资危机 308

ⅩⅢ 针对管理与职业生涯的建议 316

71 准备为创业公司寻找买家／投资人？教你应对技术领域的尽职调查 316

72 为MBA新生准备的创业指南 321

73 规划好你的技术生涯 324

74 给创业者的忠告：读个MBA吧 327

75 我为什么从咨询公司离职而加盟创业公司 330

作者介绍 335

人名索引 338