图书介绍

上海国家会计学院CFO丛书 价值管理pdf电子书版本下载

上海国家会计学院CFO丛书  价值管理
  • 上海国家会计学院主编 著
  • 出版社: 北京:经济科学出版社
  • ISBN:9787514104943
  • 出版时间:2011
  • 标注页数:424页
  • 文件大小:293MB
  • 文件页数:437页
  • 主题词:企业管理-研究

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页

下载说明

上海国家会计学院CFO丛书 价值管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第一章 导论 1

【引子】隆中对——战略谋划 1

第一节 竞争、组织目标与战略 1

第二节 价值管理的提出 15

第三节 价值管理的框架与核心 21

第四节 CFO在价值管理中的角色定位 25

本章小结 30

思考题 30

案例分析 戴尔公司的价值管理模式 30

第二章 实现以价值为中心的变革 33

【引子】简单道理 33

第一节 树立核心价值观 33

第二节 基于价值的企业管理 38

第三节 创造价值的公司战略 43

第四节 价值管理的目标定位 47

第五节 企业价值评估模型 57

本章小结 69

思考题 69

案例分析 青鸟天桥的价值管理目标 69

第三章 价值链管理 73

【引子】用人之道 73

第一节 价值链理论及其发展 73

第二节 价值链分析及其特征 79

第三节 价值链与战略成本管理 87

第四节 基于价值链的业务流程再造 96

第五节 业务外包 106

本章小结 111

思考题 112

案例分析 宇通集团流程再造案例:别指望一次把流程做完美 112

第四章 预算管理的基本框架 116

【引子】预则立,不预则废 116

第一节 预算管理概述 116

第二节 预算管理和价值管理 128

第三节 预算方法 130

本章小结 156

思考题 156

案例分析 大华公司财务预算管理制度 157

第五章 预算控制流程 166

【引子】威廉的烦恼 166

第一节 预算控制流程的设计 166

第二节 预算实施和控制 181

第三节 预算管理中的行为问题和对策 201

本章小结 208

思考题 209

案例分析“紧扣战略,完善预算”——记外运发展以战略为导向的预算管理体系 209

第六章 价值管理与绩效评价 216

【引子】分苹果的故事 216

第一节 绩效评价概述 217

第二节 服务于价值管理的绩效评价 227

第三节 绩效评价系统诊断 235

本章小结 239

思考题 239

案例分析 华润集团的业绩评价体系:6S管理体系的组成部分 240

第七章 绩效评价指标 242

【引子】母鹅出名 242

第一节 传统财务性绩效评价指标 243

第二节 股东价值增值 250

第三节 经济增加值 253

第四节 市场增加值 267

第五节 投资现金流收益率 269

第六节 非财务性绩效评价指标 274

第七节 平衡计分卡 280

第八节 国家质量奖评分标准 286

本章小结 290

思考题 290

案例分析 华润集团公司的业绩评价指标体系 290

第八章 绩效评价系统的设计和运行 293

【引子】唐僧的绩效管理之道 293

第一节 绩效评价模式的历史变迁 294

第二节 绩效评价系统的设计要求和设计原则 298

第三节 绩效评价系统设计应考虑的因素 304

第四节 绩效评价系统的框架构建 308

第五节 绩效评价系统的运行 323

第六节 我国企业的绩效评价体系 330

本章小结 336

思考题 337

案例分析EG公司的价值框架 337

第九章 价值管理与激励 339

【引子】鲶鱼效应 339

第一节 代理理论与激励机制 340

第二节 激励的经济后果 347

第三节 激励制度设计 352

第四节 基于价值的激励 367

本章小结 375

思考题 375

案例分析 东风汽车的EVA悬念:12万员工薪酬改革急刹车 375

第十章 报酬激励计划 379

【引子】形式多样的激励:只有永远的利益,没有永远的朋友 379

第一节 薪酬激励 381

第二节 高管人员的报酬激励 389

第三节 经营者年薪制 394

第四节 股权激励模式 397

第五节 经理股票期权激励 406

第六节 管理层收购 414

第七节 员工持股计划 418

本章小结 422

思考题 422

案例分析 中国石化的激励机制 422

精品推荐