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上篇 3

空前绝后的120周年厂庆 3

试论企业党委的监督作用 10

整党要振奋精神，促进发展 16

按时间价值理念管理资金 23

船舶出口与防范汇率风险 27

建立厂内银行，强化资金管理 31

在厂内办个储蓄所 35

企业效益与职工利益 37

开展目标成本管理 40

创办高雄信用社 45

组建江南会计师事务所 52

缓解资金紧张矛盾的对策 57

在市场经济海洋中锻炼财会队伍 60

从事后核算到公司理财 66

科学管理目标成本 72

学习邯钢经验 强化成本管理 78

建立适应市场的理财机制 88

审计要制度化、规范化 97

成立中船系统理财研究会 103

由产品经营走向资本经营 105

江南重工的五年上市之路 112

中船财务公司创建的头四年 122

赴日本三菱财务考察的报告 126

前进中遇困难，强化管理求发展 132

降低采购成本是门硬功夫 139

江南与求新资产重组 143

百年船厂依法理财 150

微观理财就是管理生财 152

中国需要怎样的CFO？ 164

办企业要研究发展战略 168

从会计电算化到计算机管理信息系统 173

4.3亿元债权转股权 178

抓住企业预算管理龙头 181

国有老船厂难负三大成本 184

下篇 193

员工与企业共同发展 193

用科学理念和机制驱动企业发展 200

商海无桥 诚信是舟 205

育人——企业第一要务 210

探索企业党建工作模式 219

管理要实践先进文化 227

企业员工层面分析 235

百年船厂的十年记录 247

小板替换大板 251

插船使公司争得丰厚利润 254

经营企业的核心是创造价值 257

人才能力是企业最重要的建设 263

文化——企业的神和魂 268

“金鸡奖”竞赛使造船不断提速 277

培养创新的管理者队伍 279

学百年江南 建新型船企 282

激活企业发展的内在动力 287

赞经营策略发布会 294

品质 品位 品牌 298

发展是主旋律 和谐是文化力 302

和谐是成长力 311

跨文化管理的成果 318

管理现代化是企业发展的关键 324

坚持科学发展 创建和谐企业 326

向着市场化、国际化、现代化的目标迈进 330

建立一支多元化、高素质的专家队伍 339

韩国船厂考察感悟 343

让企业全面转入科学发展轨道 347

从粗放到精细是管理的必由之路 352

构建现代造船企业理财模式的实践 360

内练“马步”下功夫 外争市场谋发展 368

翻天覆地的变化 376

构建管理体系 打造理财团队 386

管理是潜在的生产力 398

国有大型船企降本情况调研报告 407

“5S”是企业管理的靓丽名片 416

“SWS发展论坛”是船企的管理讲坛 424

让员工带着微笑回家过年 429

从农民工中发展党员 433

赴台湾考察情况纪要 440

江浙地区民营造船企业调研报告 444

走进精细化管理时代 453

科学管理谋发展 460

企业管理要做精 造船总量要做大 471

船舶工业二十年改革发展的历史记录 480

转变发展方式 推进绿色造船 483

后记 495