实用IT项目管理 原书第3版pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页

实用IT项目管理 原书第3版PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章启动项目 1

1.1定义项目管理生命周期 1

1.1.1启动项目 2

1.1.2计划项目 2

1.1.3执行项目 3

1.1.4监督和控制项目 3

1.1.5结束项目 4

1.2收集项目信息 4

1.2.1确定项目需求 5

1.2.2处理多重角色 8

1.2.3还有其他选择吗 9

1.2.4访问管理层 9

1.2.5访问干系人 11

1.3明确项目需要 13

1.3.1建立合理预期 13

1.3.2创建项目章程 13

1.3.3项目章程组成要素 14

1.3.4确定项目完成时间 16

启动项目与CompTIAProject+考试 17

业界观点：访问CarlDanneels 18

本章小结 20

测验与练习 20

第2章计划项目 26

2.1如何计划项目 26

2.1.1确定业务需要 27

2.1.2建立可行性研究 29

2.1.3建立业务案例 33

2.1.4编写项目范围说明书 33

2.2确立项目优先级 35

2.3创建方法 39

2.3.1创建里程碑列表 40

2.3.2管理计划活动 42

2.3.3应急计划 42

计划过程与CompTIAProject+考试 43

业界观点：访问R.MichelePhillips 43

本章小结 45

测验与练习 46

第3章与管理层合作 51

3.1定义组织结构 51

3.1.1职能型组织结构 51

3.1.2矩阵型组织结构 51

3.1.3项目型组织结构 52

3.2向管理层汇报项目 52

3.2.1从结尾开始 53

3.2.2WIIFM原则 53

3.2.3设计你的项目报告 54

3.2.4销售人员的角色 55

3.3定义管理层的角色 55

3.3.1项目是如何启动的 56

3.3.2管理理论 58

3.3.3委派任务 59

3.3.4注重项目结果 60

3.4召开项目启动会议 61

3.4.1筹备工作 61

3.4.2管理层如何参与 62

3.4.3确定目标 62

3.5建立管理联盟 62

3.5.1共同工作 63

3.5.2遵循组织的管理方法 63

3.5.3应对挑剔的老板 64

3.5.4和好老板共事 65

管理层与CompTIAProject+考试 66

业界观点：访问ShariBeane 66

本章小结 68

测验与练习 68

第4章管理项目范围 75

4.1创建项目范围 75

4.1.1通过沟通收集需求 75

4.1.2编写项目范围说明书 76

4.2定义工作分解结构 78

4.2.1使用WBS 78

4.2.2协调WBS组件 79

4.2.3确定WBS方法 80

4.2.4建立WBS的技巧 80

4.2.5为什么需要WBS 81

4.2.6建立WBS词典 82

4.3获得干系人批准 82

4.3.1向项目发起人展示 82

4.3.2向项目关键干系人展示 83

范围管理与CompTIAProject+考试 84

业界观点：访问MarisaPaladino 85

本章小结 86

测验与练习 86

第5章建立预算 94

5.1预算基础 94

5.2实现自底向上的成本估算 96

5.2.1容许的变化范围 98

5.2.2建立PERT估算 100

5.3使用自顶向下的估算方法 100

5.3.1使用类比估算 100

5.3.2使用参数化建模 101

5.4完工预算 101

5.5零基预算 102

5.6确定项目支出 102

5.6.1物品成本 103

5.6.2外包 104

5.6.3估算工时数 105

5.7跟踪预算支出 106

5.7.1失控项目 107

5.7.2跟踪支出 107

项目预算与CompTIAProject+考试 109

业界观点：访问DougMacNeil 109

本章小结 110

测验与练习 111

第6章建立项目计划 116

6.1项目计划文档 116

6.2建立项目范围管理计划 118

6.3确定项目进度管理计划 119

6.4建立项目网络图 125

6.5分析项目网络图 126

6.6建立项目成本管理计划 128

6.7计划项目质量 129

6.8为管理项目团队做准备 130

6.9编写项目沟通管理计划 131

6.10为项目风险管理做计划 132

6.11建立项目采购管理计划 135

计划与CompTIAProject+考试 138

业界观点：访问MarkKrahn 139

本章小结 141

测验与练习 142

第7章组建项目团队 147

7.1评估内部技能 147

7.1.1确定资源需求 147

7.1.2经验是最佳参数 147

7.1.3个人履历和技能评估 148

7.1.4创建角色职责矩阵 148

7.1.5学习是艰苦的工作 149

7.2组建团队 150

7.2.1明确项目经理的权力 150

7.2.2你好，我的名字是 150

7.2.3你生活在什么地方 151

7.2.4建立关系 152

7.3面试潜在团队成员 152

7.3.1为什么需要面试 152

7.3.2怎样面试 153

7.4管理团队中出现的问题 154

7.4.1处理团队的分歧 154

7.4.2团队成长的阶段 155

7.4.3项目管理不局限于传统民主 155

7.4.4对待不同性格的人 156

7.4.5使用经验 157

7.4.6管束团队成员 157

7.5使用外部资源 158

7.5.1寻找优秀的IT供应商 158

7.5.2面试供应商 159

组织项目团队和CompTIAProject+考试 160

业界观点：访问TriciaBielinski 161

本章小结 163

测验与练习 163

第8章管理团队 168

8.1领导团队 168

8.2建立项目权力 168

8.3领导团队的方法 169

8.3.1做决策 169

8.3.2与团队成员一起工作 170

8.4团队会议 171

8.4.1会议的频率 171

8.4.2会议目的 171

8.4.3使用会议协调员 171

8.4.4会议记录 172

8.5维护团队领导地位 172

8.6为完成项目而工作 173

8.6.1项目团队管理者的承诺 174

8.6.2项目的完成以及团队成员的成长 174

8.7激励团队 175

8.7.1理解激励 175

8.7.2团队成员需要什么 176

8.7.3管理和领导的理论建构 177

管理团队与CompTIAProject+考试 177

业界观点：访问AaronBradford 177

本章小结 179

测验与练习 180

第9章实现项目计划 186

9.1与项目团队一起评审任务 186

9.2把注意力放在工作上 186

9.3主持项目状态会议 187

9.4跟踪进度 188

9.4.1建立汇报过程 188

9.4.2状态收集工具 191

9.5跟踪财务职责 191

9.5.1跟踪实际成本 191

9.5.2测定挣值 192

9.5.3控制财务 192

9.5.4计算成本绩效指标 194

9.5.5计算进度绩效指标 194

9.5.6预测项目绩效 194

9.5.7计算待完成绩效指标 195

执行项目与CompTIAProject+考试 195

业界观点：访问LamontHatcher 196

本章小结 198

测验与练习 198

第10章修订项目计划 203

10.1确定修订的需要 203

10.2建立变更控制 204

10.2.1变更的影响 204

10.2.2项目变更请求 205

10.2.3变更影响说明 207

10.2.4项目内部的麻烦 208

10.3实现项目变更 209

10.3.1内部原因导致的变更 209

10.3.2外部原因导致的变更 209

10.3.3协商层次结构 210

10.3.4为交付扩展时间 210

10.4问题管理会议 211

10.5推迟项目 211

10.5.1应对供应商的延迟 212

10.5.2重建管理层的支持 212

10.5.3关注和重新关注 213

10.5.4重建承诺 213

修订项目计划与CompTIAProject+考试 213

业界观点：访问JohnKonzelmann 214

本章小结 216

测验与练习 216

第11章提高质量 221

11.1质量的定义 221

11.2可交付成果的质量 221

11.2.1提供服务 222

11.2.2生产商品 223

11.2.3质量与等级 224

11.3过程的质量 224

11.3.1管理质量 225

11.3.2项目信息中心 226

11.3.3Web解决方案 226

11.3.4软件解决方案 226

11.4质量管理是一个过程 226

11.5项目全程的质量保证 227

11.5.1为质量做计划 227

11.5.2传统的质量保证 229

11.5.3传统的质量控制 229

11.5.4实施质量控制 230

11.5.5分析质量 231

11.5.6全面质量管理 232

11.6建立质量策略 233

11.6.1铁三角 233

11.6.2进展报告 233

质量与CompTIAProject+考试 234

业界观点：访问AntonKhinchuk 235

本章小结 236

测验与练习 236

第12章完成项目 240

12.1完成最后的任务 240

12.1.1永不放弃 240

12.1.2检查关键路径 241

12.1.3完成98%不算完成 242

12.2项目事后检查 242

12.2.1质量评审 242

12.2.2评估项目可交付成果 243

12.2.3检验项目的价值 243

12.2.4第三方评审 244

12.3获得最终的签署 245

12.3.1使用项目移交计划 245

12.3.2得到客户认可 245

12.4项目后期审计 246

12.5建立最终报告 247

12.6宣布胜利 248

12.7宣布失败 248

12.8干杯！庆祝胜利 248

项目结束与CompTIAProject+考试 249

业界观点：访问GregKirkland 249

本章小结 251

测验与练习 252

附录AITProject+考试目标 256

附录B作为独立承包商的工作 264

附录C关键的考试信息 266

附录D关于光盘 274

术语表 275