从理念到习惯 企业文化管理pdf电子书版本下载

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第1章 文化的认知 1

文化之义 3

文化的象征性和载体 11

思维是文化的基本属性 14

文化决定行为选择 21

第2章 企业文化的认知 26

起源于竞争力 29

决定经营模式 31

持续经营的动力 33

战略的基石 35

迪士尼乐园的启示 38

企业文化力量指数 41

企业文化的魅力 43

企业的文化模型 45

第3章 文化是神产品是形 53

晋商的辉煌与沉寂 55

招商银行“因势而变” 57

苹果公司的“革命性” 59

承载“精神”的产品 61

差距的来源 64

第4章 文化是神员工是体 69

微软的创新行动 70

海底捞的“变态服务” 73

海景花园酒店的一线员工 75

达成员工行为共识 78

第5章 确定核心价值观 82

企业价值观的认知 83

公司魂 85

核心价值观的具体体现 88

全新的经营观 98

第6章 成为领袖 105

IBM的领导力模型 107

海航的传奇 110

星巴克的味道 113

如何成为领袖 115

第7章 全球思维 121

面对全球环境 122

思维空间决定成长空间 126

确立全球思维 129

第8章 新理念 134

康熙与箭扣长城 135

中国传统文化的精髓 137

重寻发展的力量 142

历史也可以时尚 145

中国馆与上海世博会 148

传统文化的底蕴 150

开启新理念 153

第9章 打造企业文化 166

企业文化管理的误区 167

企业文化的若干管理问题 171

企业文化与企业竞争力 179

企业文化真是竞争优势的来源吗18o如何利用企业文化创建竞争优势 184

构建有竞争力文化过程中的关注点 189

购并中企业文化整合的六原则 191

企业执行文化的构建 197

建立员工忠诚的秘诀 203

更新企业文化 210

参考文献 217